如何成功實施ERP?  

在一年多的時間里,聯想集團ERP項目成功實施。該項目涵蓋聯想集團生產制造、銷售、系統集成三種業務,涉及三大子公司的經營運作。其中生產制造又包含自主研發生產制造、組裝和對0EM生產的管理；銷售涉及兩大子公司4000余家代理分銷商的管理。第一波ERP項目的實施模塊包括財務會計、管理會計、銷售與分銷、物料管理、生產計劃五大模塊和電子商務部分,是國內目前為止一次性實施模塊最多的企業。   

通過ERP的實施,聯想集團清理、規范和優化了77個業務流程,主要是三個層次的工作:第一個層次是清理、規范了現有流程,找出缺少的流程,把不規范的流程規范化；第二個層次是對流程的系統化、集成化,成了幾個相互之間協同作業的支持子系統,例如財務、銷售、生產制造、采購等;第三層次是將這些優化統一的流程在計算機系統中實現,即電子化，達到信息的集成、準確和實時。   

在整個集團范圍內成功實施ERP,聯想也克服了數不清的困難,聯想常務副總裁李勤首先把成功的原因歸結為企業領導的重視。ERP工程是個“一把手工程",在聯想看來一把手工程包括三個方面的含義:出了問題追究各級一把手的責任z每個成員都有責任；領導主持實施的全過程。其次為ERP的實施制定了可行的目標。第三,要有足夠的投入。第四,實施方與顧問方要有良好的合作。記者在采訪SAP中國區咨詢總監劉建時,他對于聯想實施ERP兩 :一是聯想的領導層重視；二是聯想在實施ERP的技人上巨大,人不僅是指財力,還包括在人力投入上,聯想抽掉了一大批既懂技術,又懂業務的員工負責項目的實施,保證了項目的成功。   

ERP帶來什么?  

ERP的實施標志著一個企業的信息化建設進入了高級階段,那么ERP為聯想集團帶來什么呢?聯想集團認為:實施ERP項目,大大提升了企業的核心競爭力。   

首先,通過ERP的實施，培養了一批具有典型著想精神的人。這批人在知識結構和素質方面實現了向復合型人才的轉變。這批業務、IT和管理三結合人才,代表和體現了行業發展的需要,也是公司未來人才培養的方向。   

其次，從企業經營管理的角度看，對市場反應速度加快，聯想ERP系統增強了企業的動態應變能力。ERP把客戶需求和企業內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起,體現了完全按用戶需求制造的思想,這使得聯想適應市場與客戶需求快速變化的能力增強。它能夠跟蹤、控制和反映瞬息萬變的實際情況,管理人員可隨時根據企業內外環境條件的變化迅速做出響應、及時決策調整,保證生產計劃正常進行。它可以及時掌握各種動態信息,保持較短的生產周期,因而有較強的應變能力。以LCS商務部門為例,通過ERP系統,平均打款時間由11.7天減少到10.4天,訂單周期由75小時減少到58小時。   

第三,企業運作成本降低。ERP的實施使得聯想的業務流程得到優化和集成,減少和避免了因重復環節而造成的損耗。此外,從公司的IT擁有成本（即TC0,其中包括系統構造的成本、運營的成本、維修的成本和升級的成本）角度而言，ERP的實施將能夠降低IT的運作成本。   

第四,對風險的控制能力加強。RRP就是通過對企業資源計劃的優化管理來減少企業在經營發展中面臨的風險,通過實時、有效地進行數據的長期積累,將會推動聯想的財務會計、管理會計、資產管理、供應鏈管理、生產制造、人力資源管理等流程的規范化、集成化、自動化和現代化,為公司的決策提供迅速靈活的信息,進而為聯想提供能支持長期增長的先進的集成信息管理平臺,增強聯想抗風險的能力。   

第五,為集團戰略的制定提供服務。從戰略決策和戰略目標的制定方面,ERP也能為聯想提供支持。