8月15日,聯想集團舉行新聞發布會，宣布其ERP系統成功運行100天。聯想這個為中國的信息化建設做出巨大貢獻的IT公司,開始用IT技術武裝了自己。在新聞發布會上,聯想集團常務副總裁李勤介紹:ERP實施成功后,企業的業務運作效率明顯提高,集團結帳天數從過去的20天降到一天,從需70人次加班到只需7人,報表從30天縮至12天;公司從去年下半年起至今利潤大幅度增長,相當一部分原因來自這個項目。   

為何選擇ERP?  

作為企業管理思想,ERP是一種新型的管理模式；作為一種管理工具,它同時又是一套先進的計算機管理系統,它已經為許許多多的企業帶來了豐厚的收益。但是,ERP的實施難度非常之大,在國際上,其成功率也不到20%,它的實施對企業的管理基礎、領導能力和企業文化都是一場深刻而嚴峻驗。 那么聯想為什么要選擇ERP呢?  

聯想實施ERP主要基于三個方面的戰略考慮:第一,集團業務高速增長,原有的管理信息系統已經成為公司發展的瓶頸。聯想從1984年20萬元、11人起家至1997年步人高速發展期,從1994年到1998年,公司的銷售額年平均增長率達到43%以上。聯想原來開發的信息管理系統(MIS)已經不能適應業務高速增長的需求。第二,國內外競爭加劇,實施ERP是企業提升核心競爭力的需要。第三,聯想的整體戰略需要管理信息系統與國際先進水平接軌。按照聯想集團規劃的目標:聯想2000年要完成30億美元營業額,到2005年要完成100億美元營業額,進軍世界500強。加強企業管理的內部管理,使其盡快實現規范化和現代化,早日與國際先進水平接軌,正是實現這一戰略目標的唯一途徑。   

1998年11月24日,聯想集團、SAP、德勤三方在中國飯店聯名舉行了“聯想集團實施ERP新聞發布會及簽約儀式"正式啟動了ERP工程,選擇SAP公司的R/3產品,由德勤公司和SAP公司的咨詢顧問組成的咨詢組與聯想ERP實施項目組共同負責實施。其中SAP作為軟件供應商主要提供產品與技術支持。德勤企業咨詢公司提出了項目實施的“FastTrack',方法論和流程改造與設計模板,為項目實施提供管理方面咨詢。在聯想集團上上下下的辛勤配合協作中,2000年1月5日,聯想集團ERP系統并行上線,成功實現了聯想ERP項目實施戰略計劃和目標。2000年2月14日,聯想集團ERP系統作為聯想集團新的管理信息系統平臺,開始獨立運行。之后,為適應聯想集團業務調整的需要,聯想ERP項目又于2000年3月14日開始了ERP再造工程,就是將已經成功上線運行的ERP系統拆分為聯想電腦公司和聯想神州數碼公司兩套系統,再造工程在5月8日勝利上線。8月15日聯想ERP系統成功運行100天。