ERP系統的作用之二：組織再造---打造鐵班底
企業的經營管理當然需要英雄，尤其是英雄式的領軍人物。但是現代規模經營企業，涉及的市場、技術、品質、管理等諸多問題的專業程度越來越深、越來越細，所以沒有一個英雄的團隊，進行科學有效的分工負責和協同作戰，光靠一個英雄司令是萬萬不能的。我們許多國有企業的發展都是屬于機會型成長。有的企業20多億的年營業額卻只有區區幾千萬的利潤，而且是建立在員工較低的薪資結構前提下！
ERP系統建立在系統化、標準化和信息化基礎上。它要求建立相對應的組織結構和領導體系（打造一個鐵班底）。問題也是機會，如果能借助導入ERP系統的契機，整頓完善組織結構，以保證強化中層和基層的執行力，那么通過成功運行ERP系統，一年僅生產經營的成本節約3%~5%（5000萬~1億）絕對不是夢。
如何打造鐵班底？首先，班底是管理所需之人才整合的結果，是領軍人管理意志的體現。保持民主但更強調明確的等級服從關系，積極的工作意愿，高度的責任感，滿足管理工作需要的專業能力。能以公司為家，把工作當事業經營。整個班底必須實現“托起企業事，撐起董事長”的目標任務。
ERP系統的作用之三：再造流程
ERP系統的相關模塊（倉儲、財務、營銷、采購、制造、品質等），都是以先進制造工藝流程為基礎建立起來的，所以完善和再造管理流程，即對現有管理流程進行增、減、縮、控是ERP系統運行的前提條件！
流程是管理秩序的體現，是實現企業管理效益的保障。容忍不合理的流程就是無視管理秩序和目標要求，結果首先是效益不佳，接著就是虧損，最后只能是被收購或倒閉！
ERP系統的作用之四：強化執行力
ERP系統對人的要求很簡單，就是按照系統的管理和運作要求“照做！” 。所以實施ERP系統就促使所有相關管理部門和崗位必須以“機器人”的態度去執行。國內外的成功經驗證明，系統的威力遠勝個人的主觀能動性。
沒有執行力的企業，其發展和競爭力的提升是難以想象的！放眼神州成功企業：聯想、華為、富士康等，無一不高度強調執行力！率領全球近70萬員工，2007年實現2500億元人民幣營業額的富士康科技集團總裁郭臺銘更是被商業周刊稱為執行力大帥?，F代規模企業的技術含量、復雜程度、生產環節之多和參與人員之眾，都是以前傳統制造無法比擬的，沒有強大的執行力作保證，也許暫時可以活者，但是絕對無法取得競爭優勢。華為總裁任正非在導入國際上先進的開發管理系統時就明確要求，公司的所有相關組織、管理、人員等都必須先吞下5年，再用5年吃透，然后開始結合自身特點和優勢進行改造。看今天，任正非強調當年如果不強調執行力，如果遷就中國特色而對系統進行中國化的改造，華為的國際化經營就會受影響，200億美圓的目標就不可能這么快實現。
ERP系統的作用之五：與績效考核和薪資獎罰體系掛鉤，變要我干為我要干，而且干好！
事在人為。所以管理工作的根本是對人的管理。經濟學諾貝爾獎獲得者保羅?安?薩默爾，在推薦“為財富而戰”一書時強調，礦產資源固然重要，但是對于一個國家的崛起所最需要的資源是人的發財夢想和發展求富的意志力！作為新興經濟體的中國在這個資源上是綽綽有余的！這是中國經濟長盛不衰的最寶貴資源之一！但是過去我們的大鍋飯管理使無數人沒了夢想，這個珍貴資源被白白的浪費掉！至今我們也還沒有充分挖掘和利用好他。因為我們長期以來沒有一套科學、合理、有效、公正的考核管理體系。
ERP系統模塊將完整、快速、準確的提供所有的基礎數據，它可以為經營管理者提供所有部門、崗位的各種數據（資金、材料、設備、半成品、產品、人工及工時效率等），使各級主管能在第一時間全面掌握實際狀況，及時處理和解決相關問題。最重要的是依據這些數據可以進行真正公平、公開、公正的考核，將它和薪資獎罰掛鉤，變要我干為我要干，而且干好的管理愿望將水到渠成。
經營企業是一個系統工程。雖說成功的企業都有其獨到之處，但是基本的管理系統卻是全球相似。作為剛開始推行現代企業管理的國內離散制造業，引入ERP系統，打造一個不落后的管理平臺，全面提升企業的競爭力，已經是一個需要企業決策者認真思考和盡快決斷的問題。