公司的目標任務----贏利
所有公司都是為了盈利而開辦的，不管是外商投資企業，國有企業，民營企業，還是私營企業，沒有盈利目標和欲望的企業，不能稱為企業，只能叫福利機構。所有企業的運營都要占用社會資源，所以作為有使命感和責任感的企業領軍人物，必須采取一切科學、先進、高效的管理手段、技術、理論和方法，來實現經營目標！否則就是浪費國家、社會和/或自己的資源，所以迅速提升管理績效是形勢的需要，社會的要求。
大多數國有企業的現狀及問題
改革開放已經進行了近30年了，我們還有許多企業，特別是國有企業機構臃腫、人浮于事；班子的使命感、責任感不夠強；流程不合理，效率低下；管理手段落后，浪費嚴重；觀念落后，強調人為和客觀理由，缺乏變革的主動性和進取心等等問題！改革開放給所有企業提供了寬廣的舞臺，但是市場經濟的競爭猶如逆水行舟，不進則退，行動慢也是退！中國的企業是幸運的，因為13億多人口的內需市場是世界絕無僅有的，它給予這些并不先進的企業以初步積累，使這些機構臃腫，管理滯后，執行力差的企業還可以生存，沒有馬上倒閉的壓力。但是今天還有誰愿意再過一窮二白的苦日子？誰不希望獲得更高的薪資，擁有更多的財富和資產，取得更大的成功！
建議導入ERP系統，強化管理，驅動發展。
強化管理驅動發展，是所有企業的歷史使命。那么，如何才能快速、有效的解決現實問題，達到強化管理，驅動發展的目的？針對離散制造業的特點，通過導入ERP系統，并貫徹、實施ERP系統是幫助企業解決企業根本問題的重要和有效的手段，這一點已被國內外許多企業的成功所證明。
ERP系統的本質
ERP管理系統是計算機信息管理技術在企業資源管理方面的具體應用。它是規模制造業和計算機技術發展到較高階段的產物，已經在全球范圍內被成功證明了的科學管理系統。是大規模參與國際貿易合作所必須的基礎！也是現代企業管理制度所必須的。
在現場管理中，ERP被形象的簡稱為數字化管理。也就是把一切生產經營活動前、中、后三大環節所產生的所有生產和經營管理數據，依據系統管理原則及時輸入到管理系統中。為保證達到和實現相關的經營管理目標，與ERP管理系統相關的一切人、財、物等作業元素的應用，生產過程的流程，組織的管理結構等等都必須遵照系統管理的要求進行嚴密的協調管理。所以ERP的本質是給導入企業帶來一套新的系統管理理念，它將通過改變相關人員、相關管理的不合理習慣和內容，達到再造一個有競爭力嶄新企業的目的。
由于國有企業的固有管理缺陷，可以肯定導入ERP后，可以挖掘的直接和間接的潛力還是相當大的。但是首先是導入企業必須做出必要的改善；包括思想觀念、組織結構、管理流程、職能職責、規章制度、考核與獎懲、薪資體系等。所以導入只是一個開端，完善過程的挑戰更需要信念和意志。
ERP系統的作用之一：更新觀念
天冷，冷在風里！企業落后，落后在理念里！領軍人和中層干部的經營理念將直接影響企業的生產，決定企業的經營管理成果。國資委主任李榮融指出：“先進的管理理念也是生產力！” 但是我們經常聽到一些企業的干部、甚至是重要干部強調；我們地處山區；我們是老國有企業；我們人才斷檔；我們待遇不好；我們品質問題不少，但沒辦法；我們工藝能力較弱，沒辦法；我們的計劃基本沒用，沒辦法；我們現在多品種少批量，沒辦法……！
ERP系統本身就是當今離散制造業先進管理理念的代表。所以導入ERP系統，真正以ERP系統管理理念為經營管理的指揮棒，首先是要求干部，其次是帶動全體員工更新理念，統一認識，按照系統的要求合理利用各種資源，科學排配計劃，保證生產秩序，達到經營目標。