我們在ERP選型時，指標有哪些？哪些是重點？估計很難達成一個統一的答案。不過，根據我個人的項目經驗，我以為應該按軟件與合作伙伴的信譽、軟件的功能、最后軟件的價格來考慮；而不是企業普遍認為的應該先考慮軟件的價格、性能，最后考慮合作伙伴的信譽問題。

因為現在ERP市場競爭相當的激烈，ERP軟件本身的同質化現象已經比較嚴重。所以，企業可能覺得幾個供應商之間的ERP軟件都差不多呀，就不知道如何選起，既然都差不多，就選擇價格低的吧？個人認為，這是一個很大的誤區。各個廠商之間的ERP產品差異已經越來越小，但是，供應商提供的服務卻差異甚大。

供應商提供服務的差異，主要體現在以下幾個方面：

1、顧問的能力與實力。說實話，顧問的能力對于ERP 項目的成敗還是非常關鍵的。但是，現在市場上，ERP實施顧問，特別是有經驗、有能力的實施顧問還是比較少的，基本上被大型軟件公司所掌握。如現在國際上三大ERP，SAP、ORACLE與微軟的ERP實施公司，因其待遇高，一直是實施顧問夢寐以求的去向。可以這么說，現在國內頂級的一些實施顧問，都聚集在這些大的軟件公司。所以，我們在ERP軟件選型的時候，除了考慮軟件本身以外，還要考慮實施顧問的能力與水平。

2、二次開發的能力與水平。ERP 軟件作為一種套裝軟件，無論其設計的再全面，不可避免的需要對與一些功能進行二次開發。而二次開發的時間、效果、穩定性等等，都直接影響到ERP整個項目的成敗與實施效果。有些實力比較強的企業，會養著一大批專業的程序人員，至少50個，進行產品的二次開發、升級換代。而有些企業，則最多只有五到十個程序員負責產品的研發與二次需求的開發，有的甚至沒有專職的程序人員。所以，在二次開發上，企業之間實力差距還是比較大的。