2007年6月7日   天氣：雨
一天的培訓又結束了，今天的情況開始變得有點糟糕了，由于新來的顧問張鐵軍先生對潯興拉鏈公司產品和業務流程還未來得及充分理解，因此，在介紹系統產品結構設計時開始顯得有些力不從心，我們的學員換位變成了老師，顧問未清楚了解產品流程和學員不清楚系統的任何一種錯位現象發生，都容易出現培訓過程中的“空對空”爭論的尷尬場面。
基于提高培訓效率和保證效果的考慮，在下午培訓未結束時，我已開始考慮調整培訓計劃，推遲了明天原?定的倉庫管理培訓課程，安排張鐵軍顧問利用三天的時間重新熟悉公司的產品和生產現場，一來可以讓顧問在稍后的培訓課程中有的放矢，緊扣公司的產品和流程，再者也可以讓我們的部分學員去專心參加明天的“物料控制與倉儲管理實物”培訓，俗話所說磨刀不誤砍柴工,這樣才能充分保證培訓效果。
晚上在辦公室寫著今天的日記，我的腦子也沒安分下來：ERP的實施需要管理信息系統知識與企業管理思想及實際的緊密結合，這一點單靠神州數碼或潯興拉?鏈都不能獨立完成的，必須雙方緊密合作，在系統實施的同時我們必須注重培養自己的技術骨干隊伍。ERP系統不是個單純的技術系統，更準確地說它是個管理系統，可以說是“牽一發而動全身”，作為項目的負責人，應該學會處理好如下三個關系：
1.處理好潯興拉?鏈和神州數碼的項目實施合作關系；
2.處理好ERP實施主導部門和其它各部門之間的利益關系；
3.處理好項目組成員原?有工作和項目組中工作矛盾的關系。
今天安排的是“BOM表設計”培訓，開始直面公司產品、制程和倉儲了，和標準化生產相比，我們的基礎數據少、生產標準性差、管理不規范等問題開始逐漸暴露出來，雖然在這之前項目組就初步了解也做好了相應的心理準備，但實際情況也許比預期的還要糟一些，生產隨意性和經?驗主導的工序環節還是不少，這給基礎數據的收集整理以及之后的BOM表設計帶來了很大麻煩，增加了不少工作量。
而數據的真實性和準確性卻是ERP系統成功實施的先決條件， 有人形容ERP系統是：三分技術、七分管理、十二分數據，可見數據對ERP系統的重要性。而數據的收集不是一個信息部門，也不是一個項目小組所能單獨完成，它可以說是觸及到公司的各個部門，因此，我堅定了持續在OA上公開發表項目經?理日記的決心，讓全體員工了解ERP的實施進展情況，了解我們小組的日常工作，了解我們所面臨的難點，這樣才能得到更多的建議與支持。