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尷尬之后的生機 嘉利特荏原泵業上馬ERP前后
抉擇與創新
在解決了做與不做的問題之后，緊接著就是如何做的問題。換句話說，選擇一款怎樣的ERP系統就擺在了這家新生的合資企業的面前。由于上馬ERP是一個牽扯到各個環節的系統工程，稍有閃失，就不僅僅是生產流程的混亂了，還極有可能會造成訂單的大量流失，因此，嘉利特荏原在選擇ERP廠商時是慎之又慎。當時擺在嘉利特荏原面前的ERP廠商幾乎涵蓋了國內的所有主流企業，李國斌后來了解到，這些主流ERP廠商的產品定位及其優勢其實是不同的，有的強于業務流程，有的適合連鎖服務業，有的則適合快速成長中的中小企業。李國斌對自己企業的性質和發展態勢有著非常清醒的認識，那就是嘉利特荏原還是一家成長中的中小型制造企業。這個自我判斷讓嘉利特荏原最終選擇了神州數碼的易飛ERP系統。
在涂必成看來，選擇易飛絕對是一次“門當戶對”的商業聯姻。“易飛是神州數碼專門為中小型制造企業量身定做的ERP系統，特別是對生產和業務流程的控制非常到位，而且落地之后還能進行針對性地調配。”
但是，問題顯然還沒有這么簡單。外腦雖然能用資金來解決，但內部相應人才的培養就不是那么從容的了。為了應對即將上馬的ERP的考驗，嘉利特荏原決定把自己的員工送到日本進行實地培訓。涂必成成為合適人選。“年輕、好學”，這是當時公司領導對他的評價，而涂也沒有辜負眾望，在經過一年的日本培訓之后，學成歸來的涂必成不僅能夠用流利的日語與日方管理人員進行直接交流，而且更重要的是他已經對制造業生產流程的信息化控制爛熟于胸。
就這樣，2004年8月，神州數碼易飛ERP系統正式落地嘉利特荏原。在實施階段，涂必成和他的同事采取了一系列創新性的應對措施，保證了系統的平穩、高效運行。首先，公司組建了強有力的事實組織結構，不只是把這套系統看成是信息部門或者軟件部門的事情，同時也是公司各個部門的協調與支持。其次，確立了“先適度僵化再追求優化”的原則，即上線穩定后再進行二次開發，避免失控；同時對基礎性數據提出了更高的要求，一些單據的錄入，比如工時、入庫等必須實施錄入。涂必成說，我們反復提醒自己，不能用原來手動的模式來要求信息化的規程；不能不做模擬上線運行，但不能“手動操作＋系統上線”并行運行良久。
在剛剛上線的2003年，嘉利特荏原實現產值4千萬，而在即將結束的2007年，“我們有望突破2個億”，涂必成說，原來需要50個人完成的工作，現在5個人就能完成，“這就是ERP的效率，效率產生利潤”！
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