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先“解惑”后實施 CIO需全面了解ERP
老總們的看法
用友軟件股份有限公司總裁何經華
“以信息化帶動工業化”為中國企業應對瞬息萬變的市場競爭指明了方向，管理信息化作為信息化的核心環節，社會各界對此給予了厚望。而ERP則作為管理信息化的神經中樞，更需要實實在在地幫助企業提升競爭力，踏踏實實地推動管理進步。
ERP產品能夠為企業帶來管理上的變革已被企業所認同，真正為企業帶來經營效益、管理效益，是ERP廠商的責任和目標。
ERP作為企業管理信息化的神經中樞，直接為中國企業提供保駕護航的管理利器，我們可以形容為錦上添花；但無論如何，ERP絕不能做企業的繡花枕頭，ERP要經得起風吹雨打。
用友ERP歷經14年的精心錘煉，成為用友公司奉獻給中國企業提升競爭力、推動管理進步的有效利器。伴隨著30萬中國企業客戶一步步走向成功，用友公司也一步步走向成熟；伴隨著每年數萬家企業成為用友的新客戶，我們深感用友的責任和義務，推動企業管理進步是中國企業賦予用友的神圣使命。
金思維公司總經理劉海青
成功實施ERP項目的先決條件是要有正確的指導思想，而是否選擇合適的軟件和采取有效的實施方法則是決定能否成功實施的重要因素。
因此要提高ERP項目成功實施的可能性，首先必須對ERP系統所包含的管理思想有準確而深入的了解，對本企業所存在的問題和管理轉變的思路要非常明確；企業必須了解自身的管理體系，對預期的新的管理系統要有清晰的描述。
其次，必須建立能夠準確理解和貫徹企業管理轉變思路、既懂軟件又懂管理并有ERP系統實施經驗、了解系統實施規律的實施隊伍。
再次，必須針對企業管理轉變的需要，選擇能夠滿足企業管理轉變所需的適當的軟件和硬件，以有效的方式進行實施。
南北軟件公司總裁彭易清
現在ERP廠商炒作的成分太多，很多廠商為了抓住信息化帶來的機遇，不惜一切手段為自己貼上ERP標簽。而這么多冒出來的ERP廠商，真正有實力的其實很少，但是它們的大肆宣傳，很容易把用戶引入歧途。目前國內的ERP廠商與國外的ERP廠商相比，在產品的技術上存在很大的差距，如果這時候，用太多的精力去哄抬市場，對于用戶來說，并不是負責任的行為。南北應該走一條回歸的道路，就是不在乎當前能夠掙回多少錢，而是把精力放在產品的研發上，推出真正有實力的產品，并且推出一些大型的經典案例。
中國企業到底需要什么樣的產品呢？這是很多ERP廠商都會捫心自問的問題，但是每個廠商都會有自己的答案和判斷準則。在南北軟件看來，中國企業需要的是實實在在能夠解決用戶問題的ERP產品。這些年來，南北公司也一直沿著這條思路前行，并且取得了不俗的成績。
新中大軟件公司董事長石鐘邵
我們不建議上ERP系統攤子鋪得太大，建議要分步驟實施，一步一個腳印。在得到一定效果的前提下，再進一步拓展深入。新中大會一如既往地以穩健的步伐，繼續努力，致力于為企業提供真正可行的解決方案，為國家的信息化建設貢獻力量。
用友軟件股份有限公司總裁何經華
“以信息化帶動工業化”為中國企業應對瞬息萬變的市場競爭指明了方向，管理信息化作為信息化的核心環節，社會各界對此給予了厚望。而ERP則作為管理信息化的神經中樞，更需要實實在在地幫助企業提升競爭力，踏踏實實地推動管理進步。
ERP產品能夠為企業帶來管理上的變革已被企業所認同，真正為企業帶來經營效益、管理效益，是ERP廠商的責任和目標。
ERP作為企業管理信息化的神經中樞，直接為中國企業提供保駕護航的管理利器，我們可以形容為錦上添花；但無論如何，ERP絕不能做企業的繡花枕頭，ERP要經得起風吹雨打。
用友ERP歷經14年的精心錘煉，成為用友公司奉獻給中國企業提升競爭力、推動管理進步的有效利器。伴隨著30萬中國企業客戶一步步走向成功，用友公司也一步步走向成熟；伴隨著每年數萬家企業成為用友的新客戶，我們深感用友的責任和義務，推動企業管理進步是中國企業賦予用友的神圣使命。
金思維公司總經理劉海青
成功實施ERP項目的先決條件是要有正確的指導思想，而是否選擇合適的軟件和采取有效的實施方法則是決定能否成功實施的重要因素。
因此要提高ERP項目成功實施的可能性，首先必須對ERP系統所包含的管理思想有準確而深入的了解，對本企業所存在的問題和管理轉變的思路要非常明確；企業必須了解自身的管理體系，對預期的新的管理系統要有清晰的描述。
其次，必須建立能夠準確理解和貫徹企業管理轉變思路、既懂軟件又懂管理并有ERP系統實施經驗、了解系統實施規律的實施隊伍。
再次，必須針對企業管理轉變的需要，選擇能夠滿足企業管理轉變所需的適當的軟件和硬件，以有效的方式進行實施。
南北軟件公司總裁彭易清
現在ERP廠商炒作的成分太多，很多廠商為了抓住信息化帶來的機遇，不惜一切手段為自己貼上ERP標簽。而這么多冒出來的ERP廠商，真正有實力的其實很少，但是它們的大肆宣傳，很容易把用戶引入歧途。目前國內的ERP廠商與國外的ERP廠商相比，在產品的技術上存在很大的差距，如果這時候，用太多的精力去哄抬市場，對于用戶來說，并不是負責任的行為。南北應該走一條回歸的道路，就是不在乎當前能夠掙回多少錢，而是把精力放在產品的研發上，推出真正有實力的產品，并且推出一些大型的經典案例。
中國企業到底需要什么樣的產品呢？這是很多ERP廠商都會捫心自問的問題，但是每個廠商都會有自己的答案和判斷準則。在南北軟件看來，中國企業需要的是實實在在能夠解決用戶問題的ERP產品。這些年來，南北公司也一直沿著這條思路前行，并且取得了不俗的成績。
新中大軟件公司董事長石鐘邵
我們不建議上ERP系統攤子鋪得太大，建議要分步驟實施，一步一個腳印。在得到一定效果的前提下，再進一步拓展深入。新中大會一如既往地以穩健的步伐，繼續努力，致力于為企業提供真正可行的解決方案，為國家的信息化建設貢獻力量。
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