4、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革的風(fēng)險
企業(yè)要想成功實施ERP，在ERP系統(tǒng)上線前需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程按照ERP系統(tǒng)的要求結(jié)合企業(yè)實際進行重新設(shè)計，對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。ERP系統(tǒng)實施商一般對企業(yè)管理這一部分內(nèi)容不太熟悉，往往避重就輕地繞過，因此這一項工作目前主要是由企業(yè)聘請的第三方咨詢服務(wù)公司來完成，但由于一方面我國開展管理咨詢服務(wù)這項工作起步較晚，有的專業(yè)咨詢服務(wù)公司顧問企業(yè)實踐經(jīng)驗少、企業(yè)管理水平不高，而且經(jīng)常出現(xiàn)人員跳槽變動的情況，因此咨詢服務(wù)公司中缺乏穩(wěn)定的企業(yè)管理水平較高的咨詢專家；另一方面企業(yè)聘請的咨詢服務(wù)公司顧問對企業(yè)的實際情況并不十分了解，由他們來對企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，本身就存在風(fēng)險；再加上企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將會涉及到利益的重新分配，將導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部人員會因為利益問題對實施ERP產(chǎn)生抵觸情緒，給ERP的正常實施帶來新的不確定因素。
5、數(shù)據(jù)不規(guī)范不準(zhǔn)確的風(fēng)險
目前，實施ERP所涉及的數(shù)據(jù)主要分為兩個部分，一部分是靜態(tài)數(shù)據(jù)，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如代碼、手工處理時的庫存數(shù)據(jù)等等，另一部分是動態(tài)數(shù)據(jù)，主要是業(yè)務(wù)發(fā)生后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如訂單上的數(shù)據(jù)、入庫單和出庫單上的數(shù)據(jù)等等，企業(yè)在實施ERP之前必須要做好各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，若各部門收集的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，編碼不規(guī)范，格式不統(tǒng)一，就會造成各部門上報的數(shù)據(jù)不一致，將會使系統(tǒng)運行后產(chǎn)生大量的垃圾數(shù)據(jù)，使ERP系統(tǒng)的輸出結(jié)果失去了它的準(zhǔn)確性，無法為各級人員提供決策依據(jù)，最終導(dǎo)致ERP實施失敗。
三、規(guī)避風(fēng)險的辦法
1、強化ERP知識宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識
要想成功實施ERP，首先必須提高企業(yè)各方面人員對ERP系統(tǒng)的了解和認(rèn)識，而要實現(xiàn)這一目的，必須在實施ERP前就對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組人員、信息技術(shù)部門人員和業(yè)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)骨干，進行相關(guān)ERP知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使他們對ERP系統(tǒng)有所認(rèn)識，這樣才能使他們積極地投入到實施ERP的工作中。由于ERP系統(tǒng)與其他計算機軟件不同，學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)不僅僅是學(xué)習(xí)一個軟件的使用，更重要的是學(xué)習(xí)其中蘊含的先進管理思想和管理方法，只有提前進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，企業(yè)管理者才能與實施顧問一起研究和解決在實施ERP過程中遇到的各種問題，最終降低ERP的實施風(fēng)險。
2、建立得力的項目實施組織
得力的項目組織是ERP成功實施的關(guān)鍵，企業(yè)成立得力的ERP項目組織，可以有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的各個方面，使各方面能夠積極配合項目組實施ERP，有效地解決遇到的各種問題，進而降低企業(yè)實施ERP遇到的風(fēng)險。一般來說，當(dāng)企業(yè)計劃實施ERP時，應(yīng)在項目立項階段，成立由企業(yè)一把手擔(dān)任組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的項目臨時領(lǐng)導(dǎo)小組，對本企業(yè)是否實施ERP系統(tǒng)進行調(diào)研、分析、評估和決斷，一旦決定實施ERP，立即成立正式的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組長、各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)骨干、信息技術(shù)部門的技術(shù)人員和ERP項目實施顧問等組成的項目管理小組，負(fù)責(zé)項目實施與運行,并且在實施ERP的過程中，一定要注意企業(yè)方的項目組成員必須積極參與項目的討論和實施，弄清楚ERP系統(tǒng)管理的來龍去脈，逐漸培養(yǎng)一支企業(yè)自己的ERP系統(tǒng)應(yīng)用、維護的隊伍，降低ERP實施過程中的風(fēng)險。