用友ERP突出行業化，并不意味著要為不同行業逐一開發各種個性化功能模塊，而是建立在“標準行業個性”實施方法基礎上的行業化解決方案。用友繼續提出了“七分標準、兩分行業、一分個性”的產品服務理念。
其背后的理論含義是：標準化是ERP的基礎，行業化是標準化源泉。用友認為：ERP是一種企業管理平臺，這個工具中承襲著管理大師們的智慧，管理科學在這里得到了最充分的體現，這些由大師們的智慧創造出來的管理原理早已被企業管理的實踐充分的認可。對于大多數中國企業用戶，通過上線ERP系統來使自身的各項管理事務標準化運行起來，這是對基本管理原理的貫徹，是ERP應用的基礎。
無論身處任何行業，所有的企業運營中，都會遵守最基礎的運營準則，這是企業管理有章可循的基礎，也是ERP標準化的基礎。而行業化和個性化同時也是不斷為標準化做貢獻的源泉。現代企業管理的精髓之一，是“活學活用”。企業家不斷將其他企業成功經驗復制應用，以取得自身的成功。
在ERP領域，我們發現部分行業化管理模塊延伸出來的東西，完全可以用到其他行業。如當用友力圖為汽車制造業完成VMI管理時，其實它根本就不僅僅是汽車制造業才能夠使用的方法，強勢的煙草和酒類企業何嘗不能用其對包裝材料進行管理呢；當我們為制藥企業的藥品銷售提供純銷管理功能時，這樣的功能在手機銷售管理上也得到了很好的應用；為電子行業開發的產品序列號管理同樣也可以被廣泛應用到食品和藥品的防止竄貨管理上。

在中國制造業產業發展大潮中，ERP供應商能夠成功、成長、壯大的基礎，正是由于ERP產品和服務具有高度的復制使用度，進而實現大規模交付。既是為不同行業的不同用戶訂制所需，又是基于一定的平臺實現在市場上的批量交付。
根據中國市場的現狀，用友分析60萬家用戶的基礎上，提出了為用戶創造“精細管理 敏捷經營”的應用價值。為大批中國制造企業深化中國制造，應對勞動力成本優勢的喪失，強化中國制造在全球的優勢，連接世界級管理，提供了一個強有力的轉型工具。
一個人如果半分鐘才能分辨出突發事件的危險，并做出行動，他的生存幾率肯定遠低于5秒鐘便能做出反應的應對者。大批中國制造業企業無不生存在快速變化的市場中，其整個生產、采購、物流、銷售無不處于隨時進行的調整中，精細管理、敏捷經營的理念的貫徹實行，必將為企業創造最大的價值。