
上海伽碼計算機科技有限公司是一家研發、生產、銷售CAD、CAM設備的高新技術企業。公司創辦于2003年,主要產品有繪圖儀、數字化儀、激光切割機等。是HP的全球戰略合作伙伴,在中國、德國、意大利、韓國、土爾其、加拿大、波蘭等二十多個國家和地區有合作伙伴和銷售代理商。業務開展迅速,發展勢頭良好,每月訂單多達500個,年產值3000萬,企業每年的增長速度達到100%。
較低,甚至產品與訂單不符,給企業造成巨大浪費和信譽影響。雖然公司相繼投入人力物力,做了很多的表格,看似規范,但是仍然沒有解決問題,企業為此耗費了大量的資源和精力。也正是如此,伽碼公司想到了通過ERP系統來解決這些問題。
上海藤得軟件科技公司是用友軟件在上海地區的優秀代理商,在與伽碼公司經過幾次溝通后,用友U6普及型ERP被伽碼公司選定為其信息化軟件系統,項目金額為15萬。
ERP的實施,首先在于要解決企業管理上的核心問題,經過實施顧問的現場分析,雙方在實施目標上達成一致:ERP主流程的串通以保證基本信息的共享,提高計劃的準確性,提高企業接單交付水平。
實施過程中,伽碼公司的總經理徐總與實施方顧問再次重申了企業的首要目標,就是解決計劃數量的準確性。項目一經啟動,即明確了雙方的責任與工作范圍,實施顧問制定了緊湊的計劃,經過分崗位培訓后,參訓人員根據實施要求,自己編寫了詳細的《崗位作業指導書》,歸檔后作為企業的培訓資料,快速指導新員工使用系統。實施過程中,生產部某員工因為年齡偏大,開始不習慣操作方式,但后來通過自己編寫《崗位作業指導書》,最終也能快速完成軟件操作工作。
伽碼項目從立項到系統在各部門穩定運行一共用了15天時間,整個項目過程可以說是又快又好。之所以如此,主要得益于幾點:1、穩定且易操作的U6-ERP軟件;2、聚焦于核心需求,鎖定項目目標,解決企業核心問題;3、良好的溝通機制,雙方暢通的溝通渠道;4、通過公告板制度形成的良好ERP氛圍;5、明確的職責定位,作為“老師”(實施顧問),面向“學生”(系統操作者),與“家長”(企業管理者)一起,準時布置并檢查“學生”的作業。
U6-ERP系統中得以貫通,通過ERP系統,快速準確的產生了采購計劃、生產計劃、委外計劃,及時指導了企業采購什么、什么時間采購、采購多少、加工什么、什么時間加工、加工多少、外協加工什么、什么時間加工、加工多少等等常見而又棘手的問題。再加上訂單跟蹤功能的應用,銷售人員可以一目了然的知道自己的訂單處于什么樣的準備狀態,企業的接單承諾一下子得到了極大的緩解。
在項目總結會議上,伽碼公司的總經理助理滕俊杰說:“作為管理者一切的決策都要來自于數據,用友U6-ERP就為我們提供了這樣的依據,各式各樣的報表,全面的數據預警平臺,流程導航簡潔明了,用友U6為我們帶來了很多方便。”
兩個月后,實施顧問再次拜訪了伽碼公司的生產部經理王福康,王經理感慨:“U6的生產管理包含了生產中最常用的三種生產模式,其中的MRP模式解決了我們公司什么時間需要生產什么、需要生產多少、什么時間開工、完成時間完工、需要采購什么、采購多少等。采購計劃、生產計劃、委外計劃的下達科學合理,做到不多、不少、不早、不晚,經過這兩個多月來的使用,我們的生產指標加快了、我們的庫存積壓不在那么明顯了……U6成了我們工作中的必須!”
對于銷售經理而言,由于訂單交付及時率提高,銷售不再為了不斷解釋爭取客戶而煩惱、不再為失去客戶而煩惱。甚至有訂單插進來,也能自如應付。
財務張經理說:“我們的資金流動加快了近40%”,營運資金的壓力也緩解許多。
專家點評:
中小型制造企業的庫存積壓和生產斷料往往同時發生,與之相伴的就是交付及時率低,我們可以看到企業經常開生產協調會,老板主持,本來一肚子氣,想找個人痛批一頓:責任從銷售->生產->倉庫->采購->生產轉了一圈,生產也很委屈,“我們加班加點,這么辛苦,不就是料不夠造成的嗎,怎么是我們的責任?”搞得老板很無奈。
其實最直接的原因就是斷料和庫存壓料引起的,而生產斷料與庫存壓料則是因為采購計劃不準確造成的。
為什么采購計劃會不準確呢?
目前企業做采購計劃的依據一般都是現有庫存量,也就是所謂的靜態庫存。實際上這是不準確的,要做好一個采購計劃,需要考慮的是庫存可用量,可用量涉及到生產待領量、采購在途量、現有庫存量、安全庫存量,其中生產待領量與采購在途量往往是變化的,在沒有信息系統的前提下,企業無法獲得其準確的數據。也正是如此,由于無法做出準確的采購計劃,一連串的問題就產生了:由于采購計劃不準導致庫存積壓,生產待料;由于生產待料導致生產停工,訂單延遲交付,客戶滿意度降低;由于庫存積壓,導致資金占用越來越大,但流轉越來越慢…
U6普及型ERP解決的就是以上一連串的問題,這些問題正是生產型企業最核心的問題所在。
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