要在一個企業中特別是中小民營企業里實施ERP，不僅要照顧到企業內業已形成的潛規則，還要考慮到企業所在行業的潛規則。

J公司是一家經營建筑工程的私營公司，公司成立初期只有幾個人，承接項目之后，就找一些包工隊來干活。經過幾年的經營，J公司逐漸成長壯大，員工由最初的幾個人發展到幾十個人。

企業發展了，總經理魏明(化名)的煩惱也越來越多。以前所有的事情都能一手掌握，現在卻覺得“鞭長莫及”，很多事情自己也看不透、聽不到了。魏明越來越覺得不踏實，特別是怕中層領導瞞報信息，而自己卻全然不知。

90年代中期，魏明到香港一家公司考察，發現香港同行借助電腦、網絡等信息化手段管理企業，效果非常好。回來之后，他也為公司買了電腦、架了網絡。即便這樣，魏明感覺還是不能通盤掌握企業的運營信息。

就在ERP大行其道時，魏明也動心了。也許ERP能夠讓企業信息透明化?帶著這種夢想，魏明接觸了一些ERP廠商，最終一家專門從事工程管理軟件的公司中標了。2003年J公司與之簽訂了50萬元的ERP合同。

隨后，該軟件公司便開始為J公司實施ERP軟件。結果卻讓魏明大失所望：2004年花費一年時間上線的系統，卻一個流程也走不通。魏明急了，為什么在其他公司十分完美的系統，到了自己企業就死活就走不通呢?

這種上不去，下不來的感覺讓魏明卡得十分難受，只好四處求教高人來幫忙解決。可是請來的“高人”卻一批一批地走了，魏明總結起來就是：“我說的話，搞技術的聽不懂，技術專家的滿嘴英文縮寫，讓我這個搞建筑的也弄不明白。”印象最深刻的一次，魏明帶著公司的幾位管理者，同這家公司的技術人員開了一天的會，大家都試圖用對方能理解的語言去談，但是最后什么結果也沒有。

情急之下，魏明開始廣發英雄帖，通過朋友找到一位既懂技術又懂管理的CIO。他能不能解決魏明的問題呢?

這位CIO很快便了解了魏明的意圖，只花了一星期的時間，就把所有的流程全部理順了。魏明對這位CIO的評價是：“我說的話，他一下就能聽懂。”

然而，理順了流程并不代表ERP能夠順利上線。原來，魏明只是希望通過ERP把企業內部的管理對自己透明，讓自己的眼睛能夠放在每一個流程當中，對業務中的每一個環節都能了如指掌。可上了ERP之后，魏明發現它不僅把中層管理者的業務透明了，自己的一舉一動，公司的一舉一動也全部都透明了。

這讓魏明更加擔心了。幾十人的中小企業，在業務操作中，難免有很多業務模式處于模糊地帶，成為潛規則，如果這些信息也都非常透明，公司業務不就沒法干了?讓魏明感到更加不適應的是ERP系統中的財務系統。財務系統根本沒有能夠放置這些賬務的流程，以前能賺的錢賺不了，以前能辦的事兒也辦不成了。這套ERP不但不能提高企業的管理效率，反而是把企業發展的腳步給束縛住了。

如果不借助信息系統，魏明所想象的智能化的公司管理目標便無法實現，公司的發展壯大也將遇到瓶頸。但是如果按照現在這套ERP的方法，魏明的公司便是違背了整個行業的運行規律，可能連日常的經營都運行不下去，魏明該如何選擇呢?