信息中心
從初級技術員到主管 ERP六年從業成長記錄
我們剛接手這個項目，結合他們信息化的實際需求，便給他們定下了如下總體目標：
建立結合行業先進管理理念和PCB行業特色的ERP系統。整合管理企業的物流、資金流和信息流，共享企業的業務信息，為企業管理與決策提供支持和協助。
實現從銷售訂單開始到收回貨款為止的銷售訂單循環管理，包括：訂單建立、審核、MI建立、審核、工單建立、發放、生產過數、報廢、WIP盤點、入庫、成品盤點、成品指派、裝運、發票開立、成品退貨等等管理功能。
實現從物料請購開始到支付貨款為止的物料循環管理，包括：物料請購、審批、安全 庫存管理、建立采購合同、倉庫接收、來料檢驗、入倉、發料、物料盤點、退貨、等等管理功能。
實現符合PCB行業特點的作業成本分析。
所有的整合梳理工作都是為了完成以上幾個大體目標。在實際工作中，我們發現進度并不如意，一方面可能和客戶的管理基礎有關，一方面和系統的柔性不夠也有關系，我們要做的是如何結合實際情況滿足客戶需求。同時，以行業更好的解決方案，帶給他們管理績效的提升。
在接下來的日子里，我們花了大量的人力物力為D公司服務，由于他們是我們的第一家對外客戶，所以我們總是力圖做到極致，然而每每出現事與愿違的現象發生，我們的開發部門和實施部門很顯然和客戶陷入了痛苦的磨合期，他們發現的系統本身的問題，我們總是在第一時間解決，他們不明白的地方，我們的實施顧問常期駐廠服務。但即便如此，他們還是有很多問題不滿意，總是提出諸如系統BUG偏多，系統靈活性不夠這樣的問題。
做了幾年的ERP,當遇到客戶不滿意的地方，確實一度陷入了深深的困惑，我們能夠解決它嗎?我想這需要方法論，這也需要時間。但我們是不會放棄的。
第六年 ：2007---在路上
新的一年又來了，我的PCB行業ERP之路還要繼續，一晃六年過去呢，變成行業老兵了，壯心不已，將面臨更多的新客戶和新問題, 問題總是層出不窮的出現，需要我們時時刻刻保持敏銳的心去解決它，每天進步一點點何嘗不是一種大的進步呢。
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