作完了一個小系統(tǒng)，算是作為入行的憑證，今年的工作目標很明確，與同事們一起規(guī)劃和設(shè)計出一個面向PCB行業(yè)的ERP產(chǎn)品，首要的客戶自然是我們服務(wù)的母公司T公司，等到該公司成功實施后將逐步推廣到行業(yè)內(nèi)的兄弟單位，最終目標是打造PCB行業(yè)成熟的ERP產(chǎn)品，這個產(chǎn)品要解決什么問題呢?與市面上的同類產(chǎn)品，我們的優(yōu)勢在哪里?

這兩個問題不是憑空能想出來的，需要深入用戶調(diào)研，公司特地給了我一個月的時間專門作系統(tǒng)需求分析，每天實地采訪公司各個部門，走完各個部門的流程。我擬定了一個調(diào)研流程計劃：銷售訂單流程循環(huán)，物料采購流程循環(huán)。后來ERP產(chǎn)品問世，這兩個流程循環(huán)成為了我們ERP產(chǎn)品中最為經(jīng)典的業(yè)務(wù)循環(huán)案例。

調(diào)研公司流程，還要研究同類產(chǎn)品，我們拿了幾個ERP產(chǎn)品，包括用友的U8，Microsoft Dynamics AX ，ORACLE ERP和SAP等等，它們在ERP領(lǐng)域無不名聲顯赫，但仔細對比會發(fā)現(xiàn)他們針對流程型企業(yè)提供的解決方案都沒有能更好地解決PCB行業(yè)的難點：生產(chǎn)訂單經(jīng)常延誤訂單交期;此時工廠管理層迫切需要由了解訂單型號在工廠中處于什么狀況，而T公司的管理人員用一種WIP報表解決了此問題 ，它主要就是跟蹤每個工序每個型號的工序線上存量，從而讓管理層對訂單型號的狀況一目了然 。

我知道，既然選擇自行研發(fā)PCB行業(yè)的ERP肯定要吸取各方精華為我所用才行，于是，根據(jù)一段時間的需求調(diào)研和管理軟件對比，我和同事們已經(jīng)知道了我們該做什么，而不該做什么，我們要做的是行業(yè)特色，是要做到一般的通用型ERP未能涉及到的PCB行業(yè)特點，比如層，板的單位Sheet/Panel/PCS，再比如MI/WIP/Lotcard等等。

再后來的事情已經(jīng)明朗了，我和同事們一道把PCB行業(yè)ERP第一階段最基礎(chǔ)和重要的幾個模塊規(guī)劃下來了，它們是銷售管理，庫存管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，WIP車間管理，這幾個模塊相連接就實現(xiàn)從銷售訂單開始到收回貨款為止的銷售訂單循環(huán)管理，包括：訂單建立、審核、MI建立、審核、工單建立、發(fā)放、生產(chǎn)過數(shù)、報廢、WIP盤點、入庫、成品盤點、成品指派、裝運、發(fā)票開立、成品退貨等等管理功能。

我知道這是個艱巨的任務(wù)，一旦需求明確，我們需求隊伍和研發(fā)隊伍就能夠并肩作戰(zhàn)開始投入到PCB ERP基礎(chǔ)版本的開發(fā)。