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案例：ERP啟示錄 日資企業信息化管理探索
抉擇與創新
在解決了做與不做的問題之后，緊接著就是如何做的問題。換句話說，選擇一款怎樣的ERP系統就擺在了這家新生的合資企業的面前。由于上馬ERP是一個牽扯到各個環節的系統工程，稍有閃失，就不僅僅是生產流程的混亂了，還極有可能會造成訂單的大量流失，因此，嘉利特荏原?在選擇ERP廠商時是慎之又慎。當時擺在嘉利特荏原?面前的ERP廠商幾乎o?蓋了國內的所有主流企業，李國斌后來了解到，這些主流ERP廠商的產品定位及其優勢其實是不同的，有的強于業務流程，有的適合連鎖服務業，有的則適合快速成長中的中小企業。李國斌對自己企業的性質和發展態勢有著非常清醒的認識，那就是嘉利特荏原?還是一家成長中的中小型制造企業。這個自我判斷讓嘉利特荏原?最終選擇了神州數碼的易飛ERP系統。
在涂必成看來，選擇易飛絕對是一次“門當戶對”的商業聯姻?！耙罪wERP是神州數碼專門為中小型制造企業量身定做的ERP系統，特別是對生產和業務流程的控制非常到位，而且落地之后還能進行針對性地調配?！?BR>但是，問題顯然還沒有這么簡單。外腦雖然能用資金來解決，但內部相應人才的培養就不是那么從容的了。為了應對即將上馬的ERP的考驗，嘉利特荏原?決定把自己的員工送到日本進行實地培訓。涂必成成為合適人選，“年輕、好學”，這是當時公司領導對他的評價，而涂也沒有辜負眾望，在經?過一年的日本培訓之后，學成歸來的涂必成不僅能夠用流利的日語與日方管理人員進行直接交流，而且更重要的是他已經?對制造業生產流程的信息化控制爛熟于胸。
就這樣，2004年8月，神州數碼易飛ERP系統正式落地嘉利特荏原。在實施階段，涂必成和他的同事采取了一系列創新性的應對措施，保證了系統的平穩、高效運行。首先，公司組建了強有力的事實組織結構，不只是把這套系統看成是信息部門或者軟件部門的事情，同時也是公司各個部門的協?調與支持。其次，確立了“先適度僵化再追求優化”的原?則，即上線穩定后再進行二次開發，避免失控；同時對基礎性數據提出了更高的要求，一些單據的錄入，比如工時、入庫等必須實施錄入。涂必成說，我們反復提醒自己，不能用原?來手動的模式來要求信息化的規程；不能不做模擬上線運行，但不能“手動操作＋系統上線”并行運行良久。
在剛剛上線的2003年，嘉利特荏實現產值4千萬，在2007年就突破了2個億，涂必成說原?來需要50個人完成的工作，現在5個人就能完成，“這就是ERP的效率，效率產生利潤”！
公司簡介：
嘉利特荏原泵業有限公司屬中日合資企業，主要生產國際API標準特種工業泵。公司引進日本荏原制作所的先進技術和先進設備，通過消化、吸收和再創新，以研發制造各種類型高溫、高壓、高速、低溫、耐磨、耐腐的泵為發展方向，以打造世界一流泵制造企業為目標。
研究結論：
編者曾經工作過的一家國內制造企業就有一句管理口號叫做“一枝筆，一張紙，寫清楚，給專人”當時覺得這個口號很好，體現了管理的規范性，其實則不然，這里面人為不可控的因素非常多。面對日方的壓力，管理并不規范的嘉利特荏原?泵業總經?理李國斌接受了這個挑戰，在上線的時候，嘉利特荏原?泵業并沒有急于上馬，而是意識到了了解公司流程和溝通的重要性，不惜代價將員工送到日本本部培訓一年，而上線的結果也正如公司的高層所愿，效率最終還是體現為企業實實在在的利潤。
在解決了做與不做的問題之后，緊接著就是如何做的問題。換句話說，選擇一款怎樣的ERP系統就擺在了這家新生的合資企業的面前。由于上馬ERP是一個牽扯到各個環節的系統工程，稍有閃失，就不僅僅是生產流程的混亂了，還極有可能會造成訂單的大量流失，因此，嘉利特荏原?在選擇ERP廠商時是慎之又慎。當時擺在嘉利特荏原?面前的ERP廠商幾乎o?蓋了國內的所有主流企業，李國斌后來了解到，這些主流ERP廠商的產品定位及其優勢其實是不同的，有的強于業務流程，有的適合連鎖服務業，有的則適合快速成長中的中小企業。李國斌對自己企業的性質和發展態勢有著非常清醒的認識，那就是嘉利特荏原?還是一家成長中的中小型制造企業。這個自我判斷讓嘉利特荏原?最終選擇了神州數碼的易飛ERP系統。
在涂必成看來，選擇易飛絕對是一次“門當戶對”的商業聯姻?！耙罪wERP是神州數碼專門為中小型制造企業量身定做的ERP系統，特別是對生產和業務流程的控制非常到位，而且落地之后還能進行針對性地調配?！?BR>但是，問題顯然還沒有這么簡單。外腦雖然能用資金來解決，但內部相應人才的培養就不是那么從容的了。為了應對即將上馬的ERP的考驗，嘉利特荏原?決定把自己的員工送到日本進行實地培訓。涂必成成為合適人選，“年輕、好學”，這是當時公司領導對他的評價，而涂也沒有辜負眾望，在經?過一年的日本培訓之后，學成歸來的涂必成不僅能夠用流利的日語與日方管理人員進行直接交流，而且更重要的是他已經?對制造業生產流程的信息化控制爛熟于胸。
就這樣，2004年8月，神州數碼易飛ERP系統正式落地嘉利特荏原。在實施階段，涂必成和他的同事采取了一系列創新性的應對措施，保證了系統的平穩、高效運行。首先，公司組建了強有力的事實組織結構，不只是把這套系統看成是信息部門或者軟件部門的事情，同時也是公司各個部門的協?調與支持。其次，確立了“先適度僵化再追求優化”的原?則，即上線穩定后再進行二次開發，避免失控；同時對基礎性數據提出了更高的要求，一些單據的錄入，比如工時、入庫等必須實施錄入。涂必成說，我們反復提醒自己，不能用原?來手動的模式來要求信息化的規程；不能不做模擬上線運行，但不能“手動操作＋系統上線”并行運行良久。
在剛剛上線的2003年，嘉利特荏實現產值4千萬，在2007年就突破了2個億，涂必成說原?來需要50個人完成的工作，現在5個人就能完成，“這就是ERP的效率，效率產生利潤”！
公司簡介：
嘉利特荏原泵業有限公司屬中日合資企業，主要生產國際API標準特種工業泵。公司引進日本荏原制作所的先進技術和先進設備，通過消化、吸收和再創新，以研發制造各種類型高溫、高壓、高速、低溫、耐磨、耐腐的泵為發展方向，以打造世界一流泵制造企業為目標。
研究結論：
編者曾經工作過的一家國內制造企業就有一句管理口號叫做“一枝筆，一張紙，寫清楚，給專人”當時覺得這個口號很好，體現了管理的規范性，其實則不然，這里面人為不可控的因素非常多。面對日方的壓力，管理并不規范的嘉利特荏原?泵業總經?理李國斌接受了這個挑戰，在上線的時候，嘉利特荏原?泵業并沒有急于上馬，而是意識到了了解公司流程和溝通的重要性，不惜代價將員工送到日本本部培訓一年，而上線的結果也正如公司的高層所愿，效率最終還是體現為企業實實在在的利潤。
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