上海田島工具公司簡介:
上海田島工具有限公司屬日資企業,位于上海工業之重的——松??工業園，經?過近十年發展，已初具規模，并日益壯大，2001年二期廠房擴建并投產，公司主要從事事刀具、卷尺及建筑用激光水準儀系列產品的加工、制造、銷售，產品主要銷往日本、德國、美國、新加坡、香港等國家和地區，同時在上海、北京、南京、廣州、武漢、大連、成都均設有分銷機構，年銷售額由建廠初的幾十萬元增長到現今的兩億多元。
研究結論：
在沒有IT部的時候，王曉帶領著一幫開發人員就開發出了基于C/S架構進銷存系統；面對日本總部的壓力，王曉也并沒有“輕易順從”，而是說服總部執行自己的方案，面對這樣大規模的制造企業，王曉提出了三個月內成功上線的目標，王曉懂技術又懂管理的背景以及自己不妥協?的精神，為田島工具應用信息化的成功夯實了基礎。
當然我們也不難發現，在日資企業高層中活躍著的中國經?理人身影，我們以往所認為日資企業高層管理團隊中都是日本人的這種狹隘觀念也要改變一下了，日資企業之所以在過去的十年里在中國收獲良多，與這種本土化的用人策略恐怕也不無關系，而三十多歲的王曉就可以當一家大型制造企業的總經?理，也更是體現了日資企業敢于和善于放權的意識和心理。
被動信息化：尷尬之后的生機
文/方浩

“采菊東籬下，悠然見南山。”如果用這兩句詩來形容涂必成目前的工作狀態的話，那是再合適不過的了。這位浙??嘉利特荏原?泵業有限公司的生產制造部部長年紀不大，身材不高，盡管說起話來偶爾會略帶激情，但可以看出來，他臉上那副“悠然”的神情決不是刻意表現出來的，很多見過他的人相信，這是一個人自然狀態的本色流露。
是什么讓一個年產值已經?過兩億的生產部門的負責人如此輕松？要知道，對于制造企業特別是那些處于快速成長期的中型制造企業的生產主管來說，由于對產品及流程近乎職業性地敏感，大多數人無時無刻不處在緊張甚至焦慮之中。而涂必成，一個剛剛步入而立之年的生產主管卻展現出截然相反的工作狀態，這就不得不令人費解。
涂必成的秘密武器是什么？事實上，這個問題的答案同時也是嘉利特荏原?泵業有限公司近年來能夠實現快速成長的秘密所在。

合資的最大壓力
嘉利特荏原泵業有限公司是一家生產各類高技術、高品質石油石化泵產品的中日合資企業，2003年7月，當時的浙嘉利特實業股份有限公司與世界500強的日本國株式會社荏原?制作所出于對國內石油石化泵市場的共同戰略需要，合資組建而成。在合資之前，浙??嘉利特實業股份有限公司已經?在這塊市場打拼了整整十年，并且已經?成為中石化、中石油等國內重要客戶的產品供應商。“對于一家白手起家的民營企業而言，在石油石化泵系列產品市場做到這一點實屬不易，”一位業內人士說，“很長一段時間內，這塊市場都是跨國公司的天下。”
正是在這種背景之下，嘉利特與荏原?成了不打不相識的朋友。據一位嘉利特的內部管理人員透露，在2003年前后，嘉利特和荏原?都已經?是中央一家重要石油生產企業的產品供應商了，雖然雙方的產品定位有所不同，但競爭是不可避免的。這讓當時這家央企的負責人十分為難，畢竟他所面對的是兩個非常出色的合作伙伴。正當荏原?準備進軍嘉利特所在的細分市場的時候，這位負責人干脆將日方伙伴找來，告訴他與其互相廝殺，不如合作雙贏，建議荏原?與本土企業嘉利特進行深度合作。這一提議幾乎同時受到了荏原?和嘉利特的歡迎?，在雙方看來，這無疑是一次互補、互惠的合作，因為日方的管理優勢、技術優勢以及中方對本土市場的深入理解，都是雙方急需的。很快，一家誕生僅僅十年的本土黑馬與一家將近百年歷史的世界制造業500強企業終于走到了一起。
但讓嘉利特沒有想到的是，日本企業嚴謹的態度會體現得如此之快。涂必成回憶說，當日方正式走進嘉利特的時候，他們立即發現了“問題”。當時嘉利特的整個生產流程的控制基本上是靠紙和筆來描述的，每個環節都由人負責，但每個環節都是人為的，這種“人多勢眾”的生產流程在荏原?看來顯然是非常“原?始”的。因此，合資之后日方向中方提出的一個必須立即解決的問題就是：盡快上馬ERP，規范生產流程。
事實上，嘉利特之前由于生產規模的有限，還沒有感受到對生產流程進行科學控制的必要性，雖然也出現過流程上的紊亂，但也覺得還能適應。日方顯然不這么看，在合資之后，隨著荏原?一系列產品的注入，生產規模必將呈現井噴效應，這對于如何控制生產和業務流程是一個大挑戰。嘉利特創始人、合資公司的總經?理李國斌非常果敢地接受了這個挑戰，他對部下下達了死命令：不惜一切代價上馬ERP！