中層的關(guān)鍵作用
平秀靜介紹，在日資企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視中層干部，因為公司的所有戰(zhàn)略的執(zhí)行到位與否，都是與中層的傳達力度密切相關(guān)。為保證執(zhí)行的效果，每個月小原?機電都會將公司的各個部長召集在一起，在會議上把當(dāng)月工作計劃下發(fā)，并把各個部門需要其它部門協(xié)?助的項目收集，這樣就做到了將公司的日常管理問題在企業(yè)中層中就已經(jīng)?形成初步結(jié)論，高層只關(guān)注最終將問題解決的結(jié)果即可。而為了將問題形成聚焦，避免會議效率太低，小原?機電規(guī)定每次部長會議要在二個小時內(nèi)將所有問題解決完畢，而每個部長匯報的PPT不能超過八頁，這種略強制性的規(guī)定提高了效率，也帶來了良好的執(zhí)行效果。
小原?機電的周總屬于日籍華人在日本本部工作多年，目前小原?機電的中高層管理人員全部都是中國人，只有部分技術(shù)人員才由日本總部派遣。平秀靜介紹這樣做到了最佳的本土化管理團隊，即能夠充分熟悉和了解中國的經(jīng)?營環(huán)境和特點，又能讓小原?機電保持自身的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，這樣小原?機電在這個領(lǐng)域中的快速發(fā)展也就是順其自然的事情了。
企業(yè)概況：
日本小原?OBARA株式會社是世界著名的電阻焊設(shè)備生產(chǎn)的跨國集團，主要生產(chǎn)汽車焊接設(shè)備。公司目前主要為汽車生產(chǎn)流水線提供成套焊接設(shè)備，其中以焊鉗、控制箱、座式點焊機、變壓器為主，自進入中國市場以來，歷經(jīng)?多年的發(fā)展，小原?OBARA的產(chǎn)品已經(jīng)?在中國的十多家汽車企業(yè)得到廣泛使用。
研究結(jié)論：
小原機電這家日資企業(yè)本土化的功力是非常值得期待或者已經(jīng)?走出國門的中國制造所學(xué)習(xí)的。面對成本上漲的壓力，小原?機電從供應(yīng)鏈和自身尋找進一步壓縮成本的潛力，并在汽車焊接設(shè)備這個領(lǐng)域取得了極高的市場份額，在信息化的應(yīng)用上，小原?機電的集成應(yīng)用策略在今天已經(jīng)?越來越體現(xiàn)出成效，并且也透射出制造企業(yè)信息化以ERP平臺為基礎(chǔ)，整合應(yīng)用這一前景。
田島工具的信息化革命
文/孫文亮
提到上海田島工具有限公司（以下簡稱田島工具）的信息化之路，就不得不提到現(xiàn)任的總經(jīng)理王曉。上世紀(jì)90年代末上海復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后王曉就來到田島工具，當(dāng)時的田島工具只不過是一個很小的日資企業(yè)，伴隨著國內(nèi)制造業(yè)升溫，對五金工具的需求也日益增長，企業(yè)在不到十年間的時間里快速擴張，而王曉也從最基層的計劃員一路做到了公司的總經(jīng)?理。
正是有了最基礎(chǔ)的工作經(jīng)?歷，因為王曉對企業(yè)的每一個流程和其中所存在的問題都非常熟悉，在田島尚未建立IT部門之前，時任計劃部長的王曉就率先組織技術(shù)人員組建了企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，開發(fā)并實施了MRPII系統(tǒng)，這個系統(tǒng)在當(dāng)時整合了部分企業(yè)資源，使企業(yè)從采購、生產(chǎn)、計劃、庫存各個方面都協(xié)?調(diào)互動起來。在這期間，王曉還協(xié)?助軟件技術(shù)人員調(diào)研了業(yè)務(wù)需求，自行開發(fā)了基于C/S架構(gòu)的進銷存系統(tǒng)，在各個工廠實施使用，從而極大地提升了管理效率，使田島的信息化管理初具雛形。
王曉在2003年正式上任田島公司總經(jīng)?理，上任伊始，他難以割舍對先進IT技術(shù)忠愛，親自代理了公司的CIO，并在公司已有的局域網(wǎng)基礎(chǔ)上組建了廣域網(wǎng)絡(luò)，改變了以往上海總公司與外部的溝通模式，為企業(yè)電子商務(wù)及ERP軟件實施鋪平了信息高速路。王曉的目標(biāo)是通過計算機和先進的管理軟件實施，進而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。
隨著企業(yè)發(fā)展的速度加快，前期的MPRII系統(tǒng)已經(jīng)?不能夠適應(yīng)公司的發(fā)展，其手工程度偏高這一弱點，使得準(zhǔn)確率和效率都普遍低下，日本總部想了解上海田島的相關(guān)情況也不能夠及時的得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2003年7月非典剛剛結(jié)束，王曉就帶著企業(yè)現(xiàn)存的問題和解決方案飛往日本總部，這個方案中上線ERP系統(tǒng)是其中一個最為重要的部分。