重慶渝江壓鑄有限公司創(chuàng)立于1992年，現(xiàn)有員工4800余名，廠區(qū)占地面積20萬平方米，廠房6萬多平方米，固定資產(chǎn)近3億元，擁有國內(nèi)外先進設(shè)備1300余臺（套），具有年產(chǎn)4萬余噸鋁合金壓鑄產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和機械加工年產(chǎn)2000余萬件各類發(fā)動機鋁合金零件的生產(chǎn)能力，是集設(shè)計、開發(fā)、鋁合金壓鑄、機械加工、表面處理、模具設(shè)計與制造為一體的綜合性企業(yè)。

公司主要生產(chǎn)汽車、摩托車、通用汽油機、高速艇等發(fā)動機上的鋁合金壓鑄產(chǎn)品300余種，除供國內(nèi)大中型主機廠裝機外，相當一部分產(chǎn)品遠銷世界各地。2004年公司年銷售收入已達12億元RMB。

“相對于發(fā)展初期的渝江壓鑄來說，公司現(xiàn)在的規(guī)模實現(xiàn)了幾百倍的增長。”重慶渝江壓鑄有限公司（以下簡稱“渝江壓鑄”）財務總監(jiān)龔建誼回憶起來感慨萬千。他說，公司剛剛成立時總共不過十幾個人，所有的產(chǎn)品大多依賴于手工完成。而現(xiàn)在擁有4800多名員工，已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模最大鋁合金壓鑄件廠商，國內(nèi)知名摩托車廠所用的鋁合金壓鑄產(chǎn)品有40%來自渝江壓鑄。

ERP動機

由于渝江壓鑄從事的是多品種、大批量的生產(chǎn)模式，各類原材料、半成品、產(chǎn)成品達數(shù)萬種，而且每天物資的進出、生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、財務數(shù)據(jù)的匯總都是一個巨大的工作量，同時倉庫多（廠內(nèi)和外點倉庫共30多個），庫管人員多（100個左右），且素質(zhì)參差不齊。此外物料領(lǐng)用的隨意性也導致了庫存物資的積壓和庫存資金的居高不下。僅僅通過嚴格的制度和大量的手工勞動，輔以簡單的一些電算化管理手段，已經(jīng)很難保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性，物流問題越來越成為制約公司發(fā)展的瓶頸，信息化到了不得不做的地步。

于是在2004年底，渝江壓鑄開始考慮實施ERP，并用了半年的時間對公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行分析、梳理和重新規(guī)劃。在選型的過程中，有很多軟件公司聞風找上門來，主動推銷自己的ERP產(chǎn)品。公司高層并沒有病急亂投醫(yī)，而是通過多方了解情況，根據(jù)自己公司的行業(yè)類別和特點，找到了神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司。通過與神州數(shù)碼西南區(qū)相關(guān)負責人的幾次溝通，在詳細分析了公司現(xiàn)狀和ERP項目實施中的大致構(gòu)想之后，雙方順利簽約。

談到渝江壓鑄之所以選擇神州數(shù)碼ERP，龔建誼提出了以下幾個方面原因：其一，神州數(shù)碼工作人員務實的專業(yè)態(tài)度給渝江壓鑄留下了非常深刻的印象，銷售顧問在與客戶的溝通中看重的是實實在在地做事業(yè)，而不是單純地做生意。而神州數(shù)碼只談自己能幫助企業(yè)實現(xiàn)什么樣的目標，創(chuàng)造什么樣的價值，卻從不攻擊競爭對手；其二，神州數(shù)碼對待客戶態(tài)度真誠，有優(yōu)秀的市場理念，值得信任；另外還有一點最重要的原因是，神州數(shù)碼的ERP產(chǎn)品更專注于制造行業(yè)，對物流等制造業(yè)的特殊流程有比較深入的理解和把握，產(chǎn)品也更加貼近客戶的實際需求。