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七大積弊問題急需解決 開源ERP優勢明顯
積弊問題之七：走不出的惡性循環，危及軟件行業
實事求是地講，像大部分的軟件公司為了公司生存，必須不顧一切地在市場上拿單子，軟件設計團隊根本沒有時間提煉軟件需求，而是只能見招拆招應付不同的客戶，如果沒有高水平的專業人才，開發團隊就可能是一批沒有豐富經驗的年輕人組成，一個沒有經驗的開發團隊也很難開發出高質量的軟件產品，沒有像樣的產品，軟件服務當然也就成了無米之炊，這些問題的存在都是擺在這些軟件公司面前的重重困難，軟件公司生存困難，發展就更難了，又如何積累核心競爭力呢？目前社會上的誘惑實在是太多，ERP軟件是一個龐大的系統工程，僅靠幾個精英也是不夠的，特別是目前國際的ERP軟件巨頭在本土市場不斷擴張，國內的軟件行業發展是很艱難的，甚至出現很多悲觀的聲音，有些軟件公司要么轉型到非IT行業，要么轉型做軟件外包，要么做類似于網游的娛樂或廣告行業，ERP行業是目前市場前景最廣泛的軟件行業，如果ERP行業讓客戶失望了，那中國軟件行業可能真得就沒戲了，既然形勢這么嚴峻，整合行業的資源，避免惡性競爭，建立一個有序、分工明確、高效、共贏的生態系統才是出路，ERP行業呼喚一股新生力量幫助大家走出泥潭，擺脫困境。但是讓我們失望的是壟斷企業關心的是如何獲得高額利潤維持龐大的開銷，作坊式的軟件小企業是泥菩薩過河自身難保，他們不想也不能勝任這項艱巨的任務，說一點題外話像“贏在中國”這樣的勵志節目，受吹捧的項目居然都是集中在：勞務、家具、飲食等行業，對于某些科技創新的項目，那些投資家基本上都表現出令人驚訝的一致，保持懷疑，不歡迎科技創新，試想如果資本、輿論導向都流向了低附加值的傳統行業，那么還有哪個年輕人還會為科技事業獻身？好像他們達成了共識科技創新不需要，即使需要也是國家的事，科技產品只需購買國外的就可以了。在操作系統、數據庫、中間件、通用軟件幾乎全被國外公司壟斷的局面下，應用軟件特別是ERP軟件如果還不能抓住機遇，中國軟件行業全軍覆沒可能就不是危言聳聽了。
解決方案之七：分工科學，開源ERP構建共贏生態圈
為什么說開源ERP的服務體系科學呢？因為開源ERP采用了加盟的方式，大家都知道加盟的關鍵意義就是市場經濟下資源高效利用的最佳方案，一統到底的大國營似的企業能為客戶提供最優的服務嗎？由于開源軟件的共享屬性在眾多的IT公司心中有著廣大的市場，大家都愿意圍繞著開源ERP軟件為客戶做服務。大家在共享品牌的時候實際上是相互制約的，風險是分散的，實踐證明，無論是一統到底的國營式還是松散的渠道式，在ERP行業是行不通的，國營式解決不了成本問題，因為是大公司的員工，就要有大公司的派頭，使我想起了當年有人問柳傳志IBMPC業務明明是一個賠錢的生意為什么你還收購，柳打了一個比喻：現在賣電腦就像賣油條，賣油條就要有個賣油條的樣。同樣道理為千千萬萬中小企業服務的人就必須放下壟斷公司的架子，那么加盟的方式是最好的選擇，為什么不用傳統的代理方式？實踐證明越來越多地IT公司已經意識到自己作為代理的尷尬地位，就是替人作嫁衣的，因為傳統的ERP廠商產品源代碼不開放，代理商無法在別人的產品上體現自己的技術價值，更不可能積累什么核心競爭力，說難聽一點總有被卸磨殺驢的感覺，但開源ERP不同，由于共享的特征，合作伙伴有歸宿感，通過自己努力的成果可以看到，可持續發展。開源ERP的團隊不僅僅是一家公司，應該說它是一個陣營，目前這個陣營就是核心產品開發團隊、開發加盟商、實施加盟商、在線運營商、高校教育培訓團隊組成的聯盟，這些資源經過整合后各有分工實現對客戶的承諾，最終實現整個ERP生態系統繁榮。
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