王曉總經(jīng)理的日本之行最終確定了ERP的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，親自掛帥并成立了田島的ERP項(xiàng)目小組，并且任命精通物流計(jì)劃運(yùn)作的IT室長(zhǎng)季志杰為ERP項(xiàng)目小組組長(zhǎng)，開始搜集以往同等規(guī)模類似企業(yè)在實(shí)施ERP過程中出現(xiàn)的失敗和成功案例，并對(duì)每個(gè)案例進(jìn)行詳細(xì)的分析。另一方面，多方咨詢各ERP廠商在制造行業(yè)的成功客戶情況和口碑。

這次選型可謂是動(dòng)靜不小，國(guó)內(nèi)外各大ERP提供商云集一堂，邀請(qǐng)了包括：SAP、高維信誠(chéng)、金碟、NEC、富士通、日立、神州數(shù)碼等廠商一起進(jìn)行投標(biāo)和并做產(chǎn)品演示。因?yàn)槭侨召Y企業(yè)，所以田島工具的日本總部更傾向于采用日本的軟件產(chǎn)品。王曉頂住總部給予的壓力，從各個(gè)方面的指出日本軟件在中國(guó)的本土化不足、后續(xù)服務(wù)跟不上、維護(hù)成本很高等缺陷，使得日本總部最終放棄了使用日資服務(wù)商提供的軟件想法，而知名外資軟件則普遍表現(xiàn)得服務(wù)意識(shí)不足，且同樣存在本土化不足的問題。經(jīng)過兩輪仔細(xì)篩選，田島公司最終選擇了神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司作為合作伙伴，選定了易拓ERP。季志杰回憶：當(dāng)時(shí)神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司易拓事業(yè)部負(fù)責(zé)人林德鈺來田島工具對(duì)易拓的功能作了詳盡的分析和講解，從早晨九點(diǎn)開始一直不停歇的講到晚上十點(diǎn)，田島工具各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備了諸多問題都得到了滿意的回答，每個(gè)人都很興奮，甚至忘記了吃飯和休息。也正是這次講解，使田島的各部門負(fù)責(zé)人心服口服，并且對(duì)易拓ERP在制造管理方面獨(dú)具特色的管理功能產(chǎn)生了濃厚的興趣。

季志杰說：“易拓ERP在技術(shù)方面非常先進(jìn)采用了B/S架構(gòu)，這樣充分利用了服務(wù)器高性能計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范的軟件編碼、完善的容錯(cuò)機(jī)制、獨(dú)具特色的作業(yè)編碼機(jī)制，可以大大縮短二次開發(fā)的周期，易拓ERP系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)寬帶的要求也非常低，這對(duì)于田島公司低成本投入的VPN網(wǎng)絡(luò)無疑是最好的選擇。另外在一些具體的生產(chǎn)功能上易拓ERP也非常領(lǐng)先，比如在生產(chǎn)計(jì)劃和排程方面，易拓的批次需求計(jì)劃，可以根據(jù)客戶生產(chǎn)模式進(jìn)行靈活調(diào)整，可以考慮到每一訂單的特征，對(duì)訂單所需的物料做出即時(shí)的查詢，反映出訂單缺料的狀況及時(shí)地答復(fù)客戶訂單的交貨期，應(yīng)對(duì)突然增加的批次計(jì)劃以及物料變化，生產(chǎn)計(jì)劃同樣能快速地做出反應(yīng)，充分體現(xiàn)了其生產(chǎn)管理上的靈活性。田島工具原有的MRP2系統(tǒng)要確認(rèn)一張訂單時(shí)，往往要花費(fèi)非常多的時(shí)間來做判斷，在實(shí)際應(yīng)用中往往無法應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的突發(fā)變化而做出的調(diào)整。易拓系統(tǒng)的庫存管理系統(tǒng)中包括了采購、生產(chǎn)、銷售及物料需求計(jì)劃，能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)地反映物料準(zhǔn)確的庫存量，排除了依靠經(jīng)驗(yàn)判斷庫存的情況?！?/P>

在信息整合方面，易拓ERP使田島工具的各工廠的數(shù)據(jù)打破時(shí)間與空間限制，充分整合到一個(gè)平臺(tái)，田島工具在外地有七個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，易拓ERP使各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與上?？偣镜臄?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了即時(shí)共享，并且日本總部也同樣能做到對(duì)田島工具的業(yè)務(wù)情況隨時(shí)隨地清楚的了解。