提到上海田島工具有限公司（以下簡稱田島工具）的信息化之路，就不得不提到現任的總經理王曉。上世紀90年代末上海復旦大學畢業后王曉就來到田島工具，當時的田島工具只不過是一個很小的日資企業，伴隨著國內制造業升溫，對五金工具的需求也日益增長，企業在不到十年間的時間里快速擴張，而王曉也從最基層的計劃員一路做到了公司的總經理。

正是有了最基礎的工作經歷，因為王曉對企業的每一個流程和其中所存在的問題都非常熟悉，在田島尚未建立IT部門之前，時任計劃部長的王曉就率先組織技術人員組建了企業內部的局域網，開發并實施了MRP2系統，這個系統在當時整合了部分企業資源，使企業從采購、生產、計劃、庫存各個方面都協調互動起來。在這期間，王曉還協助軟件技術人員調研了業務需求，自行開發了基于C/S架構的進銷存系統，在各個工廠實施使用，從而極大地提升了管理效率，使田島的信息化管理初具雛形。

王曉在2003年正式上任田島公司總經理，上任伊始，他難以割舍對先進IT技術忠愛，親自代理了公司的CIO，并在公司已有的局域網基礎上組建了廣域網絡，改變了以往上海總公司與外部的溝通模式，為企業電子商務及ERP軟件實施鋪平了信息高速路。王曉的目標是通過計算機和先進的管理軟件實施，進而實現企業的高效管理。

隨著企業發展的速度加快，前期的MPR2系統已經不能夠適應公司的發展，其手工程度偏高這一弱點，使得準確率和效率都普遍低下，日本總部想了解上海田島的相關情況也不能夠及時的得到準確數據。2003年7月非典剛剛結束，王曉就帶著企業現存的問題和解決方案飛往日本總部，這個方案中上線ERP系統是其中一個最為重要的部分。