印刷包裝行業競爭早已進入白熱化，很多企業已是舉步維艱，而王華君創辦的深圳市裕同印刷公司卻發展迅猛、脫穎而出，短短9年間就發展到擁有3000多員工、年產值4億元。其發展的關鍵因素是什么呢？信息化又在其中起到了什么重要作用？為此筆者專程趕往裕同印刷進行采訪。
裕同印刷創立于1996年，總部位于深圳公明鎮長圳工業區,主要生產精美書刊、高檔包裝制品、木盒，紙箱、彩盒、不干膠、PVC、絲印等產品。近些年，印刷業正經歷著激烈競爭的時代。裕同印刷在成長中不斷地面對日益殘酷的競爭：印刷品質要求越來越高，而利潤卻越來越薄，貨源不足，價格持續走低，品種大幅增加，印數普遍下降，周期越來越短??這些都使同行感受到巨大的壓力。
但是裕同印刷做到了在逆境中前行，秉承“誠信取人，滿足客戶要求”之宗旨，努力強化內部管理，嚴格控制品質，從加工材料的選用至生產技術、工藝規劃至成品出庫，以客戶要求為中心,在業界創下良好的聲譽與口碑。經過數年經營，現已成為業界頗具規模的企業。從其發展的軌跡中不難看出：“不斷滿足客戶要求，提升產品品質，降低成本、提供快速周到的服務”的經營理念是其制勝的法寶。
在貫徹這一經營理念的過程中，裕同印刷很早就認識到信息化的重要性。只有在信息化的支持下，才能從中尋求節約成本的空間、追求更大利潤化；才能根據客戶需求不斷加強競爭優勢——快速靈活、及時周到；一站式采購的服務；為客戶高品質要求提供滿意保證，提供競爭力的價格。
如客戶服務的一個最重要方面是準時且準確交付。這對于印刷行業尤其具有挑戰性，一個印品容易因為延遲一天甚至拖延半天交貨，而導致整批印品的拒收，時效性特別明顯，不能準確交付可能產生極其嚴重的后果。因此，在準確的時間交付正確數量的正確產品對于印刷行業至關重要。而往往在采購、印刷或交貨過程中隨機產生的一些變化使得準確且準時交付難以實現。
為此，經過幾年的發展后，裕同印刷將上馬ERP系統提到議時日程，并導入用友ERPU8系統。公司上下在接受相關培訓后，滿懷欣喜地迎接新系統，期望新系統能為自己的工作帶來方便，為公司帶來一個提升。但不料系統卻不如人意：U8功能設定呆板，查詢麻煩，制作報表繁難等一系列的困難讓裕同印刷不得不重新評估用友U8系統的價值。
在慎重的考慮后，裕同印刷決定“揮淚斬馬謖”，放棄用友U8，尋求新的ERP系統。這時，神州數碼ERP進入裕同印刷的視野。吸收了上次ERP的經驗,裕同印刷反復考察了神州數碼易飛ERP系統的細節性功能。考察結果讓裕同印刷懸了已久的心放下了。同時，神州數碼ERP為裕同印刷規劃了一套信息化系統長期發展的計劃，切合裕同印刷實際，說到了裕同印刷的心坎上。兩大關鍵因素促使裕同印刷選定神州數碼易飛ERP，開始了第二次ERP之旅。05年1月，易飛ERP項目正式立項。