2002年開始進行公司ERP系統的建設工作。從采購、庫存和計劃角度進行了變革。
最早麗珠集團使用的是財務中的采購模塊、倉庫的管理模塊、存庫核算模塊。引用ERP應用后，首先對物料管理是一場革命。
最大的便利是信息共享。以前麗珠的物料庫存有多少？計劃采購員要買多少？都得打電話到倉管員那里去問，然后再計算。系統上線后，各個經理根據自身全線可以直接在系統里面共享，查得到，可以很快算出來物料數據，以支持銷售和生產端需求。
此外，數據延伸性提高，這是醫藥行業特別強調的。醫藥強制執行GMP規則，對藥品的數據改動有非常嚴格的要求。
“GMP”是英文Good Manufacturing Practice 的縮寫，中文的意思是「良好作業規范」，或是「優良制造標準」，是一種特別注重制造過程中產品質量與衛生安全的自主性管理制度。它是一套適用于制藥、食品等行業的強制性標準，要求企業從原料、人員、設施設備、生產過程、包裝運輸、質量控制等方面按國家有關法規達到衛生質量要求，形成一套可操作的作業規范幫助企業改善企業衛生環境，及時發現生產過程中存在的問題，加以改善。
在沒有系統的情況下，進行藥品的各種數據標注，只能手工憑證。容易被改動，不夠嚴格。所以可以看到，目前幾乎所有具備一定規模的制藥企業都在通過ERP系統來管理，其中很重要的是GMP這個國家規定。
此外，麗珠集團ERP通過整合產業鏈上的信息流，縮短了供貨時間，
2003年之前，麗珠集團使用一家企業提供的BOM工具來進行物料需求計算，即：把藥品工藝處方全部輸到BOM里，軟件自動計算所有的物料需要數量。但這套系統非常簡單，而且是不靈活的，由于庫存和生產流程中可能出現次品率變化，物料等需求實際是不斷隨這些指標而變化的，之前獨立而簡單的BOM系統，計算出的數據，具有很大的波動性，實際是計劃指定意義大為損耗。
在與用友共同建設完成ERP生產模塊后，各種數據的可操作性大大加強。
ERP系統帶來的，還有一個很好的功能，能很好地吻合醫藥行業特別要求，藥品以及原料都是具有保質期，或者是有效期的。
“麗珠集團物料有一兩千種，每種物料它的有效期都顯示在它的包裝上，如果我們靠人為的去看，我這種包裝有沒有過有效期，因為過有效期的物料不能投入使用的，那我們如果都靠人來去，今天看那個明天看那個，到了有效期都不知道。”現在通過麗珠系統的功能和模塊，顯示什么東西的物料，保質期什么時候到了，控制起來很方便。

銷售管理平臺：為企業管理者決策服務

在未完成系統大集中的情況下，銷售是一個模塊，庫存一個模塊，財務一個模塊,銷售的是銷售，庫存有一個庫存賬，定賬的信息都不共享的。這中間會導致我們在工作的效率低，工作的質量大打折扣。
上完以后解決一個信息共享問題以后，對我們銷售量，還有效率特別提高很大。所以就總的管理水平，有很大的提高。
ERP銷售平臺的應用，實現了產供銷一體化的應用。
例如客戶信譽監控，應用ERP系統之后，會幫助我們自動控制客戶信譽度，一旦供貨超過客戶信譽度，系統會自動提示，對于銷售管理者，可以參考確實究竟發貨，還是不發貨。
物流方面，藥品要根據不同批號、貨號、銷售區域進行管理。一旦銷售開單就要確定有相對應的貨提供，并能夠順利交付給客戶。
兩年來，麗珠在營銷改革上逐步向管理產供銷一體的路上轉型。
從管理層上面來講，麗珠要管到終端，終端的業績在麗珠的數據庫中可以直接查詢到。以前銷售分散在很多分/子公司，現在從集團管理的角度，要將這些資源整合起來，之后細化管理。
以前通常財務人員是按費用率的額度，在相應的規定來進行審批、報銷，而后通過使用ERP，可以按預算額度，并結合銷售情況做總額控制或項目控制。不僅如此，ERP還可以按實際比例設定，例如會務費，是無法確定的，需按實際情況而定。此外，目前系統中的短信平臺功能，對麗珠的幫助也非常大。
“費用一報銷，馬上就會通過短信平臺發給你?！币驗殇N售員每天都在外邊，人員流動大，費用控制肯定也很關鍵。經常會發生費用已經報了，人卻離開了。目前麗珠銷售ERP系統，可以實現網上匯款，匯款以后可以直接報銷。