1988年，麗珠集團就開始做了第一套信息系統(tǒng)。而后財務(wù)軟件選擇用友替換下了自行開發(fā)的簡單財務(wù)軟件。從開始投入信息化建設(shè)，一直到2002年，麗珠制藥先后累計信息化投入超過了1000萬元。
1998年麗珠和珠海用友一起合作，開始引入系統(tǒng)進行內(nèi)部管理。不過此時整個社會對信息化的應(yīng)用概念還處于初級解決，沒有整體的規(guī)劃意識。麗珠的信息建設(shè)首先從功能滿足開始。1998年建了出口管理模塊，2000年集團總賬被管理了起來。
在這一階段，麗珠意識上接受告別自建系統(tǒng)，開始通過采購更具性能的商用軟件來幫助企業(yè)成長。麗珠制藥總廠的信息經(jīng)理董鶴天介紹：2000年開始啟用用友的系統(tǒng)，對我們而言意義很大，因為之前總廠一直用的是自己開發(fā)的財務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)是按照功能開發(fā)的，沒有蘊含整體的財務(wù)管理理念，在貫徹到用友平臺后，公司才真正領(lǐng)略到了系統(tǒng)的完善性和財務(wù)軟件的功能強大力。
但此時麗珠集團旗下眾多的分子公司并沒有實現(xiàn)統(tǒng)一，各用各的系統(tǒng)。
據(jù)了解，由于麗珠集團原屬國企性質(zhì)，旗下還用眾多的掛靠單位，整個麗珠集團最高峰有150多家企業(yè)。大大小小的軟件，估計有五六十個。財務(wù)軟件品牌涉及幾乎中國市場最流行的幾大品牌。雖然在局部，企業(yè)自身通過自己的財務(wù)軟件管理，取得了一定的效果，但從麗珠集團整體管理而言，比較混亂。
從麗珠集團開始改制期起，受管理提升需求的影響，麗珠信息化開始大集中式發(fā)展。
2002年開始進行公司ERP系統(tǒng)的建設(shè)工作。
2005年健康元正式并購麗珠集團后，麗珠開始了更大手筆的信息化建設(shè)工作。“首先，我就跟公司領(lǐng)導(dǎo)提出來，在財務(wù)方面肯定要集中統(tǒng)一，要用一種平臺去運作。”董經(jīng)理介紹：在這一過程中，麗珠大規(guī)模的全部遷到用友平臺上，其他平臺的財務(wù)軟件全部停用。
2007年，在經(jīng)過一次系統(tǒng)升級，麗珠集團將所有的財務(wù)賬套大集中，全部集中到集團總部。從安全性、數(shù)據(jù)的及時性、穩(wěn)定性等方面大大提升。在以往麗珠集團旗下幾家企業(yè)，家家都有獨立的賬號，進行獨立的財務(wù)管理。不利于資金的有效利用，造成資金沉積，而且安全性也非常差。在統(tǒng)一到大的平臺后，集團總部才真正做到了安心、放心。
“體制變革之后，麗珠集團領(lǐng)導(dǎo)決心非常大，全部把那些零亂的軟件全部拆掉，把另外一種模式進行轉(zhuǎn)變。原來我們自主開發(fā)為主，全部轉(zhuǎn)為合作，跟外邊真正的軟件商，作為一些先進理念的軟件引進，就不再主張自我開發(fā)這條路。”
經(jīng)過十數(shù)年的歷程，麗珠逐漸建立了自己的信息化金字塔。“我們自稱為麗珠金字塔。”
第一層屬信息層，就是基礎(chǔ)信息的管理。第二層是分析層，包括用BI等工具，進行財務(wù)分析、銷售分析，也可能以后等生產(chǎn)數(shù)據(jù)完善后，做生產(chǎn)分析、質(zhì)量分析。在第一、第二層的基礎(chǔ)上，是麗珠信息化的第三層，預(yù)測層，屬于這種數(shù)據(jù)挖掘之后，進行一些預(yù)測管理。
現(xiàn)在麗珠集團信息化系統(tǒng)分為四大系統(tǒng)，知識管理系統(tǒng)；用友的ERP系統(tǒng)；還有麗珠自己開發(fā)的營銷系統(tǒng)；此外加上目前正在實施應(yīng)用的商業(yè)智能（BI系統(tǒng)）。四大系統(tǒng)基本上涵蓋所有的集團總部和各個下屬企業(yè)的應(yīng)用。