四川汶山地震牽動了每一個中國人的心，中華民族體現出異常的團結精神，一方有難八方支援。各種救災物資快速被調往災區。作為國家重點特大制藥集團，麗珠制藥也全力投入到“抗震救災”戰役中。
麗珠人自發性地組織起來，自覺性地開始加班加點投入生產，以實際行動支援災區人民。這其中既有一線的制藥工人的辛勤汗水，也有大批的管理者為更高效率地生產運營做各種協調工作。而在本次抗震救災中，一套系統，一批IT經理們也在其中做出了突出的貢獻。
同時通過企業突發事件的考驗，再度讓麗珠上上下下認識到現代企業運用“現代工具和手段”管理的重要。

生產排程一天八變 沒了系統救災任務就耽誤了

“其他好處，我暫時還沒有做過系統性的分析，不過這次抗震救災中，確實讓我們體會到ERP系統管理的作用。”不久前，麗珠剛剛完成了新一次的對內部生產系統信息化模塊升級，麗珠醫藥股份有限公司董事、常務副總安寧告訴記者：“恰巧是在地震前完成的這次升級，對麗珠生產排程系統功能有了較大的提升，才使麗珠接到抗震救災任務時，能夠完成國家重任。”
由于抗震救災緊急，對于各種藥品的需求變化也就特別大，給負責生產的藥廠造成了很大麻煩。安寧回憶：我記得當時全車間最累、最緊張的不是一線的工人，而是負責ERP系統運營的IT經理董鶴天。他和生產排產經理一直在緊張的進行調節工作。
由于制藥行業特殊性，藥品生產所需原料復雜性非常高，而且工序排班也需要進行大幅度改變。麗珠制藥旗下主力40多個產品中，為了簡化生產排程，也不是同時會開工分別生產，而是按照一定周期，分別依次生產。
在為了滿足救災需求的情況下，傳統排產的生產流程被完全打破。“救災藥品需求是實時調整下發給我們的，而我們要做的就是馬上根據需求指定最佳排產流程，物料采購怎么樣？庫存怎么樣？生產線怎樣調整？等等一系列問題，跟隨著前方需求都在調整。”
用排產經理的話，從來沒見過一天八變的陣勢，如果沒有系統支持，是不可想象的。“用手工根本不可能完成制藥企業如此大規模的不斷調整，或者系統支持出現問題的話，那我們就殘了，企業損失是小事，無法完成救災任務，對于我們而言將背負很大的心理壓力。”
5月12日地震發生后不久，麗珠制藥開始介入戰備狀態下，由于內部ERP管理系統到位、數據準確，麗珠在抗震救災工作中，沒有因為排產混亂出現問題，而耽誤對前線的支持。
作為一套管理信息化系統，麗珠ERP系統不經意間成為了救災中的功臣。