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ERP項目實施經歷：虹信信息化的“小步快跑”
記者了解到，今年三月，以余道敏經理為負責人的ERP項目組接到新任務：將現有合同管理流程進行優化。ERP項目組在短短三個月的時間內發布了新的合同管理流程，此流程較以往流程管理上更清晰、操作更簡單化，操作單據由原來的7種減少為4種，系統中各類代表處倉庫減少100多個，極大地簡便了各部門相關人員的操作。在虹信人眼中，企業的信息化建設是一個不斷創新應用的過程，目前的信息化建設成果只是一個好的開端，下一步公司將不斷深化ERP的應用與開發，進行數據分析和功能擴展工作，并且研究OA系統與項目研發項目管理系統，使工作流和研發流與ERP的數字流完美結合，推動公司更快、更好的發展。
虹信公司ERP項目實施歷程
2006年10月9日，虹信公司ERP項目啟動大會，此后，每周開展對各個部門相關人員進行培訓；
12月13日，新ERP項目實施獎懲條例正式下發；
12月27日，進銷存模塊正式開賬；
2007年1月20日，北京代表處新ERP開賬；
3月29日，公司代表處物料編碼使用規則正式發布實施；
4月16日，公司固定資產模塊上線運行；
4月29日，應付模塊正式上線；
5月19日，虹信公司新ERP項目階段性總結會議；
7月25日，正式停用以前的管理輔助軟件，易飛ERP系統在公司進銷存、財務系統全面啟用；
10月，虹信公司總部ERP上線成功；
2008年3月，在原有ERP系統基礎上，將合同管理流程進行優化；
6月1日，新合同管理流程正式實施，此流程較以往流程管理上更清晰、操作更簡單化，操作單據由原來的7種減少為4種，系統中各類代表處倉庫減少100多個，極大地簡便了各部門相關人員的操作。
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