王衛列認為，恒瑞與浪潮成功合作案例體現了共建雙贏、健康應用的理念，同時也體現了恒瑞對于自身管理的認識。恒瑞董事長孫飄揚多次強調，公司的管理必須要圍繞著核心業務和提升市場競爭力開展。這便意味著，恒瑞的信息化也必須要圍繞著核心業務和提升市場競爭力開展。

“恒瑞理解的核心業務是，作為醫藥企業，行業規范是基礎，產品質量是生命，銷售管理是核心。”王衛列說：“只有信息化觸及到企業核心了，才能夠被領導真正關注。” 王衛列認為，通用的產品必然是通用的管理思想，而公司更迫切需要的是獨具特色的管理思想，這是提升市場競爭力的關鍵。

當前，醫藥企業的突出特點有：對專利(配方)有較強的依賴；嚴格的GMP、GSP、GAP管理要求；銷售范圍廣，銷售情況難以從總體上把握；藥品定價影響因素多而且復雜，銷售終端資源(醫院、藥店、超市等)難以控制，發貨、退貨頻繁，營銷費用居高不下；物料管理有嚴格的貨位、產地、狀態、批號、小批號、效期控制；藥品品種多、更新快，但新品的研發周期長。

這些特點是醫藥企業管理的核心點，也是ERP的難點和突破點。這些難點和突破點給浪潮帶來了機遇。“解決行業的復雜應用是浪潮的優勢，也是浪潮獲得核心競爭力和建立業務壁壘的切入點。”王興山表示，這也是浪潮ERP提出專注行業，聚焦行業特色化、差異化應用的深層原因。

“從管理的角度和信息化的核心價值看，企業信息化是為了得到成熟、先進的管理思想和業務流程，提升企業的管理水平，而非簡單的業務電算化。”王興山認為，在國內外企業基本管理思想趨同以及體系成熟的態勢下，有價值的管理創新通常來自于行業管理特色和管理差異化化，因此，行業管理特色和管理差異化知識的沉淀將直接影響到ERP的成熟度、價值含量。