1. 監理工作貫穿項目全過程。在項目評估、設計、施工、驗收、人員培訓和交付等過程，把好信息系統質量關。 
2. IT監理的專業知識和經驗是保證項目成敗的關鍵。因為，對項目建設中的問題準確判斷并有效解決，要求監理公司具有豐富的工作經驗和強有力的管理能力。
3. IT監理作為第三方，除了具備專業知識和技能外，要按照法律、科學、標準、經驗辦事。
4. 擔當起承建方和用戶之間的協調人、仲裁的角色。引入IT監理后，在業主、監理、承建方之間會形成一種凝聚力，讓大家的勁往一處使。碰到問題的解決辦法是將三方匯合在一起，相互溝通和充分交流。
需要提醒大家的是，IT監理現在還非常不規范，一些IT監理方并沒有象他們吹噓的那么完美，一旦選擇了實力弱的公司，不僅起不到監理作用，有可能還會造成重大損失。浪潮通軟目前通過與一些大學教授的合作，在一些項目上逐步實行了IT監理，實踐證明，取得了不錯的效果。
太極肯思捷計算機系統工程設計所副所長 白利強
信息系統工程監理作為一種有效降低信息系統工程項目風險的手段，已經逐步被大家認識和接受，越來越多的信息系統工程引進了監理機制。僅以太極肯思捷為例，2001年共簽訂了8項監理合同，2002年就增加到了15項。有一個現象值得我們研究：肯思捷從1998年開始做監理，開始的項目主要是智能樓宇和網絡工程，而今年到目前為止簽訂的合同全部是軟件開發類型的監理項目。我們分析其中的原因，主要是開發項目風險大，用戶心里沒底，自然就希望通過監理來降低風險。而ERP項目被一致公認為難度大、風險高，自然會對有效減低風險的服務有巨大需求，那么關鍵是IT監理能否有效發揮作用？
我認為答案是肯定的，大家知道IT監理的職責是通過“五控制、兩管理、一協調”來保證項目成功，在ERP項目里只要能夠做到這幾點，一定也能成功。怎么做到這幾點，關鍵是人。
IT監理是真正的以人為本，一個監理項目成不成功關鍵在于監理工程師能不能勝任。我有一個公式：“IT監理工程師＝IT＋工程＋監理”就是說一個出色的監理工程師首先要非常懂IT技術，然后要有豐富的工程經驗，還要掌握監理的規范和方法。
但對于ERP監理，這些還不夠，“ERP監理工程師＝IT監理工程師＋行業專家”。就是說還必須要對行業有足夠的了解，這也是由ERP項目的特殊性決定的。首鋼ERP實施將具有比較鮮明的行業特性，因此，IT監理也應該具有豐富的鋼鐵行業知識和經驗。