■ 文/徐光明

在成飛顧問(wèn)咨詢(xún)組第三方ERP咨詢(xún)和實(shí)施監(jiān)理的支持下，成都石油總機(jī)廠(chǎng)在從2002年10月到2004年12月的2年多時(shí)間里，克服了SARS造成的意外困難，用1個(gè)月時(shí)間完成了ERP選型準(zhǔn)備，用2個(gè)月時(shí)間完成了ERP選型，用近一年的時(shí)間完成了ERP系統(tǒng)的實(shí)施、二次開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成并投入運(yùn)行，2004年12月通過(guò)了四川省石油管理局的驗(yàn)收，企業(yè)管理信息化取得了顯著成效。

● 采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率由60%上升到100%;

● 庫(kù)存準(zhǔn)確率由60%上升到98%;

● 定單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)到100%;

● 生產(chǎn)管理監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程;

● 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高了工作效率，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映能力和應(yīng)變能力。

成都石油總機(jī)廠(chǎng)僅用2年時(shí)間基本上實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)傳統(tǒng)手工管理(原僅有財(cái)務(wù)軟件等單項(xiàng)應(yīng)用)到現(xiàn)代管理的跨越，是成都石油總機(jī)廠(chǎng)和ERP供應(yīng)商共同努力的結(jié)果，也充分體現(xiàn)了我們成飛顧問(wèn)咨詢(xún)組第三方ERP咨詢(xún)監(jiān)理服務(wù)的價(jià)值。回顧我們第三方ERP咨詢(xún)監(jiān)理服務(wù)，對(duì)于充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理信息化中第三方咨詢(xún)監(jiān)理的價(jià)值和保障作用，有重要意義。

1. 第三方ERP選型咨詢(xún)和實(shí)施監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

經(jīng)過(guò)第三方咨詢(xún)，成都石油總機(jī)廠(chǎng)認(rèn)識(shí)到原計(jì)劃通過(guò)定制開(kāi)發(fā)MIS推進(jìn)企業(yè)信息化的方案是一個(gè)“既要錢(qián)又要命”的方案，而采用通過(guò)引進(jìn)商品化ERP進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)推進(jìn)企業(yè)管理信息化的路子，則減少了投資，降低了風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)咨詢(xún)和監(jiān)理，成都石油總機(jī)廠(chǎng)比較順利地進(jìn)行了ERP選型、實(shí)施和二次開(kāi)發(fā)并投入應(yīng)用，軟件和服務(wù)的實(shí)際費(fèi)用從原計(jì)劃開(kāi)發(fā)MIS的200多萬(wàn)元降低到購(gòu)買(mǎi)ERP產(chǎn)品和服務(wù)以及第三方咨詢(xún)監(jiān)理在內(nèi)的總費(fèi)用不到100萬(wàn)元。第三方咨詢(xún)和監(jiān)理對(duì)企業(yè)信息化的價(jià)值首先體現(xiàn)在為企業(yè)減少投資，降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)成功。

2. 第三方ERP選型咨詢(xún)和實(shí)施監(jiān)理的市場(chǎng)前景

在為成都石油總機(jī)廠(chǎng)進(jìn)行ERP選型咨詢(xún)和實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，我們深深感到，進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，企業(yè)不僅需要買(mǎi)電腦，買(mǎi)軟件，也需要買(mǎi)第三方咨詢(xún)監(jiān)理服務(wù)，第三方咨詢(xún)監(jiān)理是企業(yè)信息化建設(shè)的客觀(guān)需求，有廣闊的市場(chǎng)前景。成都石油總機(jī)廠(chǎng)主動(dòng)邀請(qǐng)我們?yōu)槠渥稍?xún)和監(jiān)理，是在信服我們對(duì)其MIS實(shí)施路線(xiàn)咨詢(xún)、信服我們有關(guān)能力的基礎(chǔ)上簽約進(jìn)行的，這給我們一個(gè)很大的啟示，就是只有企業(yè)真正信賴(lài)第三方后，才能把咨詢(xún)監(jiān)理的客觀(guān)需求變?yōu)樽栽父顿M(fèi)的市場(chǎng)需求。很可惜我國(guó)目前第三方咨詢(xún)監(jiān)理服務(wù)體系不僅不完善，而且還很難找，企業(yè)買(mǎi)電腦容易，而買(mǎi)外腦難。因此，加速建立和完善第三方ERP咨詢(xún)監(jiān)理服務(wù)體系勢(shì)在必行。

我衷心地希望，有越來(lái)越多的人用我國(guó)20多年企業(yè)管理信息化豐富實(shí)踐沉淀下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，用曾經(jīng)“80個(gè)億打水漂引進(jìn)國(guó)外MRPⅡ”學(xué)習(xí)來(lái)的深刻教訓(xùn)，更好地為我國(guó)企業(yè)信息化提供第三方ERP咨詢(xún)監(jiān)理服務(wù)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)信息化的可持續(xù)發(fā)展。