選型之后，我繼續和成飛咨詢組的其他專家一起對成都石油總機廠的ERP實施進行了監理。盡管，我以前從未作過企業ERP實施監理工作，但帶著促進選型和實施成功的強烈愿望，我走完了實施監理的全過程。我們作ERP實施監理的這個案例表明，ERP實施監理不是ERP實施監督，而是根據ERP軟件和服務購買合同，協調ERP用戶和ERP供應商雙方及時解決在企業ERP實施中出現的實施計劃、進度和質量等問題，保障ERP實施的順利進行。

企業在ERP供應商實施顧問的輔導幫助下進行ERP實施應用是企業管理的一次革命，勢必對企業傳統管理理念、方式、流程、組織和習慣進行不同程度的變革，難度很大。因此，制定一個適合企業管理水平和管理需求的務實的ERP實施計劃，是企業ERP實施成功的基礎，也是第三方ERP實施監理的重點。

● 協助制定ERP實施計劃

我們以統一規劃、分步實施、先易后難、先上基礎后上水平的原則，協助成都石油總機廠制定了先實施ERP進、銷、存并與財務集成，實現ERP物流管理;后實施生產管理并與CAD/CAPP集成，最后實施人事管理、質量管理和設備管理二次開發并全面集成運行的分三期實施的計劃。這個ERP實施計劃符合成都石油總機廠企業管理實際，滿足了企業管理的個性需求，最終得到基本實現。

● 協調調整ERP實施計劃

成都石油總機廠ERP實施，首先遇到了SARS干擾拖期，后又由于企業數據錄入、核對和維護工作量比預想大而造成進度拖后等各種意外問題，真是計劃沒有變化快。我們作為第三方實施監理，不斷與企業和供應商協調，解決實施計劃執行中出現的各種難題，雖然ERP實施時間調整延后，但ERP實施內容和目標始終不變，確保了ERP最終基本上線成功，預定計劃基本完成。

● 監理ERP實施質量

成都石油總機廠ERP實施過程中，先后碰到了物料編碼、物料清單(BOM)和排產分單(不同工藝路線的生產計劃生成)等實施難題。這些問題既有企業管理問題，也有ERP技術問題。ERP供應商顧問為解決這些ERP實施問題的培訓和輔導是按照ERP供應商的通用標準進行的，難免脫離企業實施ERP實際進展，不能滿足企業具體的個性服務需求，曾出現對培訓和輔導不盡人意等ERP實施矛盾和質量問題。我們作為第三方實施監理，一方面積極與成都石油總機廠項目組討論、協商解決屬于企業管理方面的問題，甚至屬于ERP供應商應該輔導的物料編碼長度和BOM層次等技術問題; 另一方面又不斷與供應商聯系協調解決涉及ERP系統和服務方面的問題，不斷化解ERP實施矛盾，不斷解決ERP實施質量問題，避免了企業用戶與ERP供應商互相推諉和指責，促進了企業用戶與ERP供應商的合作和集成，確保了ERP實施質量，取得ERP實施雙贏的良好效果。