成都飛機工業(yè)(集團(tuán))公司(以下簡稱成飛公司)是中航一集團(tuán)所屬的大型航空企業(yè)，位于成都市西郊，在業(yè)務(wù)上和中石油企業(yè)并無關(guān)系。但成飛公司卻是我國863/CIMS第一家應(yīng)用示范企業(yè)，在我國知名度很高，因此，很多企業(yè)CIMS工程評審都邀請成飛公司的專家參加。成飛顧問咨詢組對成都石油總機廠進(jìn)行ERP選型咨詢和實施監(jiān)理是從2001年7月24日我應(yīng)邀參加“成都石油總機廠計算機集成制造(CIMS工程)可行性論證報告”評審切入的。這次評審使我對成都石油總機廠的改革和發(fā)展有很深的印象，并從此和該廠的ERP引進(jìn)和實施結(jié)下了不解之緣。

為了使企業(yè)ERP軟件選擇簡易可行，將ERP軟件選擇評價標(biāo)準(zhǔn)體系分解為有關(guān)表格，其中A、B、C項分別表示好、較好、差。

成都石油總機廠始建于1953年，是中國石油天然氣集團(tuán)公司所屬惟一生產(chǎn)經(jīng)營石油鉆井牙輪鉆頭的專業(yè)廠，已有30多年的牙輪鉆頭生產(chǎn)歷史，國內(nèi)市場占有率達(dá)到30%，穩(wěn)居第二位，還出口到中東、中亞、北美、東南亞和北非等世界各地。這家有悠久歷史的國有企業(yè)通過改革，走出了上世紀(jì)90年代一度陷入的虧損困境，職工也精簡到800多人，到2001年，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已連續(xù)三年盈利，步入良性循環(huán)，迎來了新的發(fā)展機遇。

新世紀(jì)初的成都石油總機廠，雖然固定資產(chǎn)僅一個多億，員工不到1000人，年銷售收入不到1億元，但仍決定投資數(shù)百萬元實施CIMS工程，把企業(yè)發(fā)展的希望寄托于企業(yè)信息化。該廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為:“從國內(nèi)外先進(jìn)石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗來看，企業(yè)信息化是提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，改善生產(chǎn)管理手段，提高鉆頭產(chǎn)品質(zhì)量，繼續(xù)鞏固國內(nèi)市場，開拓國外市場的重要手段”。而成都石油總機廠準(zhǔn)備實施的這項CIMS工程有兩個應(yīng)用系統(tǒng): 一個是以CAD/CAPP為核心的工程設(shè)計系統(tǒng)，用于縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間;另一個是企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)，用于縮短生產(chǎn)計劃編制和調(diào)整時間，提高原材料和再制品庫存的準(zhǔn)確性，減少資金占用。

我對成都石油總機廠這家中小型企業(yè)實施CIMS工程大系統(tǒng)和以信息化帶動企業(yè)發(fā)展的大舉措深感敬佩，于是欣然對其CIMS工程可行性論證評審簽字贊成。但是在進(jìn)一步地了解之后，我卻對其CIMS工程MIS系統(tǒng)的定制開發(fā)實施路線產(chǎn)生很大質(zhì)疑。