充分重視和利用信息資源
信息化建設也自有它的源頭，那就是信息資源。提高信息資源利用率是企業信息化的根本出發點，也是它的終宿。首先，必須要分清和重視源頭的問題，才能引出信息化應用的活水。若我們把組建網絡、購置服務器、微機、比作修公路和購買汽車的話，重視源頭的道理就十分清楚，合理有效的組織貨源，才能充分發揮公路和汽車的作用，只有把企業的信息資源組織規劃成“標準集裝箱”，才能在企業運營網絡上提高運輸效率，達到企業信息化利用信息資源提升競爭優勢的目的。 
歷史源頭多孤島。由于過去的客觀條件，各個信息系統是在實驗和探索中分散開發的，是面向具體業務和部門的；數據庫是面向人工報表建立的，數據流程大多是模擬手工業務流程的；信息編碼是隨意的。因而，已建成的信息系統之間難以共享信息，形成了若干大大小小的“信息孤島”。沿此方向發展無法從根本上解決數據環境復雜、混亂的問題。再寬的路再好的車也難以高效率地運輸這些“散貨、雜貨”，提高企業信息資源利用率就是一句空話。” 試想某單位要想達到企業信息化“管理、控制、營銷一體化”的目標，不解決生產自動化過程的一線數據與管理數據、營銷數據統一標準的源頭問題，目標能實現嗎？ 
需求分析工具太落后。為什么國內ERP如此高的失敗率？為什么ERP廠商答應企業的需求，而在實施后企業的業務人員對系統不滿意？或者沒有真正達到企業提出的需求？原因之一就是沒有搞清企業的信息化需求，尤其沒有搞清企業信息化的數據需求。癥結就是在搞需求時仍然使用多少年一貫制方法：ERP廠商技術人員同企業領導、員工口談、筆記，填寫需求調查表，完全是手工操作。缺乏一套工程理論指導下的需求調研工具，試想現在能單憑把脈診斷腦瘤疾病嗎？必需借助先進的CT掃描或核磁共振的手段診斷腦疾，做企業信息化需求同樣要使用“診斷企業流程、搞清數據需求的CT機”，對企業需求進行診斷，即在系統工程理論指導下，在計算機網絡上進行需求分析調研，使用例如IRP2000類似的工具軟件，以現代化手段有效地對企業內外信息資源進行統一規劃，細致的分析企業信息化的數據需求，為實施信息化項目奠定堅實的基礎，提高實施ERP的成功率。

信息資源規劃一定要先行
企業信息化工程與其它自然界的事務一樣，存在著固有的內在層次關系和機理，需要我們在企業信息化建設的過程中不斷認識提高。 
首先是信息化工程的邏輯層次關系：第一層信息資源網是信息化工程的根基，是基礎層，也是信息化工程出發點和歸宿，第二層（通訊、計算機網）是我們為利用信息資源而建造的硬件平臺，最上層的應用系統通過硬件平臺使用信息資源，發揮信息系統的功能。沒有信息資源的基礎，其它層都是無源之水，無本之木，投資越大，浪費越大。 
其次信息資源是不可跨越的基礎。正是因為信息資源是真正的信息化工程的“門檻”和“根基”所在，它是不可跨過的。真正研究“企業以信息化帶動工業化”實現“跨越”的途徑應該是：從信息資源入手，完成信息資源的“助跑”階段，才能實現信息化的“跨越”。具體說就是要運用科學成熟的信息資源管理（IRM）技術和軟件工具，從數據源頭抓起，通過信息資源規劃的手段，快速建立企業信息資源管理的基礎標準。有了這樣的標準，才能把信息資源規劃成“標準集裝箱”，才能通過第二層有效地支持ERP等應用系統，把提高信息資源利用率，提高企業競爭優勢落實到實處，才真正奠定了信息化建設“跨越式發展”的基礎。 
第三只有統一，才能共享。以信息資源為例，在以前的應用開發過程中，由于數據平臺的不統一，同樣的一個數據項多次錄入，在不同的平臺之間保存，因而不能確保數據的完整性。這樣的問題開發人員頭疼，維護人員為難，用戶使用起來麻煩。通過總體數據規劃建立統一的數據平臺，不僅是適應了信息化發展的要求，也為后續應用開發工作奠定了堅實的基礎。有了統一，才有共享。有了統一的數據平臺，可以連通“信息孤島”，形成“共享數據板塊”，進一步集成“信息資源大陸”。硬件平臺也如此，只有統一，才能貫徹標準，才能共享，才能實現真正意義上的集成，才能提高信息資源利用率，企業的績效才會大幅度地提高。