1、數據綁定問題。一方面是要支持不同的數據庫。不同的數據庫，存儲過程(Procedure)、觸發器(Trigger)的編寫和執行都不一樣，同時，數據庫的事務控制、數據并發等也是非常關鍵的問題。另一方面，數據的存儲問題，業務數據是以數據庫表(Table)的形式來表現還是以對象來表現，從常遠來看，可能是會是以對象來表現，但用對象來表現，技術怎么實現，效率如何？筆者參與開發的一個平臺就是因為采用了完全面向對象的方式來綁定數據，導致系統的效率極大的降低(特別是在數據量很大時，對象的打包解包都嚴重影響了系統的執行效率)而難以推廣。

2、效率問題。由于業務平臺不是針對具體的業務，因此，運算邏輯就會比較復雜，同時由于各業務組件是相互獨立的(解釋一下為什么要獨立，業務平臺作為一個框架模式開發，遵從“好萊烏原則”-我調用你，你不要調用我，控制權掌握在框架上，各業務組件必需獨立，否則你中有我，我中有他，要用到他，就必需用到你、我，那樣就不是一個平臺了)各系統之間的連接也會影響到系統的效率。

3、業務邏輯的提取，這是一個很難、也是很多技術平臺無法向業務平臺轉化的關鍵。首先，我們要進行業務的抽取，我個人的建議是先按標準的ERP理論來提取，接下來，請相關業務專家進行完善和業務邏輯具體話，必要時可以借助外部咨詢公司的力量。最后，用到實際中去，“實踐是經驗真理的唯一標準”，不要怕失敗，怕不是問題，不做才是問題，不做永遠沒有成功的機會。

成熟的ERP產品為完美咨詢實施服務提供了堅實的基礎

相對大規模定制開發和平臺模式下的企業信息化建設，擁有一個相對成熟的產品具有得天獨厚的優勢。當然這個產品不一定要是一個一個具體的、有形的東西，這個產品可能是我們的解決方案，也可能是我們的平臺，也有可能是我們代理的產品。產品是不是我們的不是關鍵，關鍵的是如果我們沒有產品，我們拿什么來解決客戶的問題呢？

成熟的ERP產品為完美咨詢實施服務提供了堅實的基礎：

1、可以直接利用現成的信息技術產品來順應企業飛速發展的需要。能不斷跟上信息技術發展的步伐，充分體現利用最新技術的優勢。

2、可以直接利用和借鑒商業軟件中先進的管理思想、理念和行業經驗。商業軟件的實施，是一個從特殊到一般，從一般到特殊的過程。

3、充分利用優秀商業軟件功能全面、靈活性強、適應性強的特點，適應企業的不斷發展和變化。

4、實施周期短，業務系統實施以業務人員為核心，全力關注業務的改善，IT人員負責系統的技術架構。

5、系統其他模式，不需要維護龐大的信息化隊伍，項目總體投入少。

6、總體技術難度小。