長城寬帶網絡服務有限公司信息中心主任 黃曉剛

認識、人才、方法論和管理實踐，是領導一個IT項目實施成功的保障。

認識要先行

作為企業CIO，在企業計劃執行大的信息化項目之前，首先要解決的是認識問題，其次是IT戰略，然后才是項目決策。

人才是根本

任何項目的成敗，重點在人才。我總結出一個項目管理中的4P(People)人才理論，其中的4P代表了4類人才：明智的高級領導、高級的IT人才、高級的業務骨干和高級的服務商。有了這4種人才組合，基本奠定了一個IT項目的勝局。

方法論作指南

一個正確的方法論實際是理論和實踐結合的產物，是經過無數次項目實踐證明的有效的指導原則。其核心是一套先進的項目管理方法。只有真正理解了項目管理方法論的精髓，才能從容面對各種IT項目的實施。

管理重實踐

方法論是理論、是指導，管理是實踐、是執行。

豐富的經驗決定你面對任何問題時都有解決辦法，高超的技巧決定你總是選擇最佳的解決辦法。經驗不僅僅是項目經驗和IT技術經驗，也包括管理經驗、業務經驗、領導經驗和其他綜合經驗。