一個IT項目成功包含兩層含義，一個是實施成功，一個是應用成功。實施成功只是意味著項目成功上線，應用成功應該是項目的持續性應用和推廣，同時為企業帶來價值。對于一個企業，真正關心的是應用成功。

早期試水者經歷的ERP慘敗,為后來更多的企業趟平了ERP路上的種種“雷區”。越來越多的企業成功實施ERP,最近長城寬帶網絡服務有限公司也傳來了佳音。

長城寬帶網絡服務有限公司(以下簡稱長寬)是一家定位于寬帶網投資建設和運營服務的電信行業服務公司。長寬成立于2000年4月，由長城集團和中信集團兩大股東聯合投資。總部設在北京，全國有30個分公司，同時擁有多個參股子公司。

長寬信息中心主任黃曉剛從2003年4月開始參與ERP項目，在實施過程中擔任ERP項目經理一職。據黃介紹，長寬信息系統的業務架構分為三部分，分別是面向網絡投資建設的支撐平臺、面向網絡運營服務的運維平臺以及企業的OA系統。長寬ERP項目是長寬信息化架構的一個重要組成部分。

應用成功才是真正的成功

黃認為，一個IT項目成功包含兩層含義，一個是實施成功，一個是應用成功。實施成功只是意味著項目成功上線，應用成功應該是項目的持續性應用和推廣，同時為企業帶來價值。對于一個企業，真正關心的是應用成功。

黃認為，長寬ERP在系統上線幾個多月的時間里，支持體系發揮了很好的作用。經過長寬全體150多名最終用戶的應用和財務定期月結實踐證明，長寬ERP上線是完全成功的。

黃總結道：“真正有應用需求的業務部門是IT項目成功的源動力。他們的積極參與和持續應用才能保證項目的成功，才是衡量項目成功的最終標準。”