應用ERP最基本的價值，就在于各個內部模塊的集成應用，實現產、供、銷、人、財、物的一體化。因此，如果企業只是應用財務等單元模塊，肯定不能稱為ERP應用。當然，ERP普及是分階段、分步驟實現的，單元應用是基礎。因此，企業實現ERP普及的基本特征是有一個整體的規劃，有明確的實施計劃和組織機構。我認為，實現ERP普及的基本標志是財務與物流的集成，以及訂單處理這條主線用ERP系統進行管理。
7、ERP普及是否意味著低價位，甚至價格戰？

不管企業選擇哪家的ERP產品，實施過程是必然需要的。ERP是一套集成的管理系統，需要進行各種參數、表單、流程、權限的設定，不像微軟的OFFICE等工具軟件，裝上去就可以用。許多外資企業之所以實施得很快，成功率很高，實際上是因為他們在國外的企業已經有成熟的管理模式和ERP應用基礎，在中國工廠的實施，實際上是一種克隆和擴展。

因此，購買ERP的基本費用不僅包括產品費用，還應到包括實施費和后續的服務費。對于ERP而言，重要的不是價格，而是價值，是性能價格比，是總體擁有成本。這其實就像買衣服一樣，買質量好的，價格貴的，可以穿很多年；而買便宜的，時髦的，也許穿一年以后就再也不穿了。因此，ERP普及并不意味著低價位。

ERP的價位應該與企業的規模、應用的復雜程度、軟件本身的內在質量和后續服務等方面相關。我認為，企業如果花一百萬能夠實施成功，遠比花五十萬打水漂要好得多。

當然，ERP與任何產品一樣，都遵循學習曲線的原理。隨著其產品的成熟，同樣的功能，產品價格會逐漸下降；而隨著軟件公司實施經驗的日益豐富，實施方法論的逐漸成熟，實施同樣的項目周期會逐漸縮短；因此，ERP的實施費用也會相應降低。這是一個總體的趨勢。

　　8、ERP普及是一次運動，還是一個歷史過程？

ERP軟件是企業的一種管理工具和管理手段，任何產品和工具的普及，其根本動因在于有內在的市場需求。中國制造業的迅速發展，客觀上形成了對ERP應用的內在需求，因此，ERP走向普及是一個必然趨勢。但是，ERP普及并不是一朝一夕能夠實現的。我國的海拔是由西向東遞減，而經濟發展則剛好相反，從東向西遞減。因此，從地域而言，ERP的普及將會從沿海到內地；另一方面，ERP普及勢必從大規模的企業逐漸普及到中小企業。所以，總體而言，ERP在中國的普及不是一次運動，而將會持續一個相當長的歷史過程。