經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)培訓(xùn)、接受、軟件宣傳期后，歷經(jīng)“無(wú)所不能”到“沒(méi)有效益”的兩個(gè)極端，最終回歸到ERP的本質(zhì)，回歸到對(duì)ERP的審視集中到它是否適用于企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理，同時(shí)企業(yè)是否能承受施軟件系統(tǒng)時(shí)的資金、技術(shù)水平、產(chǎn)品應(yīng)用等現(xiàn)實(shí)層面。企業(yè)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到管理軟件實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程，除應(yīng)用產(chǎn)品之外，最為重要的是對(duì)管理方式的改變，但離成熟的市場(chǎng)還有相當(dāng)?shù)囊欢尉嚯x

八、ERP正在規(guī)范

2003年的國(guó)家ERP規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際是政府引導(dǎo)ERP行業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的一個(gè)信號(hào)。標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范本身不是靈丹妙藥，但從客戶角度、市場(chǎng)角度的規(guī)范作用意義會(huì)在幾年后使整個(gè)ERP產(chǎn)業(yè)走向冷靜與科學(xué)，使客戶、市場(chǎng)等形成的整個(gè)ERP產(chǎn)業(yè)鏈走向成熟。不過(guò)它還需要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，對(duì)中國(guó)的ERP市場(chǎng)還需要些時(shí)間

ERP作為信息時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、管理科學(xué)化的一個(gè)強(qiáng)有力的工具,它已經(jīng)幫助西方許多企業(yè)走向現(xiàn)代化的管理之路。雖然管理現(xiàn)代化是需要過(guò)程、是痛苦也是無(wú)法跨越的，但ERP可以幫助越來(lái)越多的正在快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)縮短這個(gè)過(guò)程，幫助我們盡快實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

1、堅(jiān)持“以人為本”的管理思想

“人”是一個(gè)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最具能動(dòng)性的因素。“以人為本”重要的是能夠在企業(yè)的內(nèi)部建立起一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定員工工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)效率。“以人為本”從“人”出發(fā)，又服務(wù)于人。“人”既是生產(chǎn)的主體，也是生產(chǎn)面向的對(duì)象。堅(jiān)持這一思想，企業(yè)的發(fā)展才能達(dá)到一個(gè)較高的層次

2、ERP是管理的革新，體制的創(chuàng)新

企業(yè)實(shí)施ERP最重要的不是添了一套管理工具，而是引進(jìn)一套有管理功能的系統(tǒng)。所以在選用ERP產(chǎn)品的時(shí)候，就要從其管理思想的新穎性、實(shí)用性和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)等角度進(jìn)行總體考慮。企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部與ERP實(shí)施不相適應(yīng)的各個(gè)方面，確保ERP的順利實(shí)施。

3、視“客戶”為“上帝”

客戶是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。ERP從“供應(yīng)鏈”的思想出發(fā)，促使社會(huì)資源的合理及有效化配置。因此無(wú)論是在ERP系統(tǒng)的建設(shè)的各個(gè)階段，還是在ERP系統(tǒng)運(yùn)行的長(zhǎng)期時(shí)間里，企業(yè)必須以客戶為中心，以ERP作為連接企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與客戶的紐帶。

4、不要急于求大、求全

ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性在于它與企業(yè)本身的完全整合而產(chǎn)生的發(fā)展合力，ERP的復(fù)雜性也在于它與企業(yè)的完全整合。企業(yè)對(duì)于上ERP不要急于求大、求全，應(yīng)根據(jù)自己的需求，分步實(shí)施。在較小平臺(tái)建設(shè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上再切換到更高級(jí)的大系統(tǒng)。