大連海事大學高復先教授1986年就率先引進了詹姆斯?馬丁創建的“信息工程方法論”（IEM），并編著了《信息工程與總體數據規劃》一書。

其后吳文釗先生又推出了實踐色彩很強的信息化方法論研究的專著。

直至去年12月，互聯網實驗室在“IT轉型報告”中又一次提出了建立“協同導向的信息化方法論”框架，這些論述盡管在學術界引起了一定的反響。但沒有引起ERP實施界的重視。在ERP實施中沒有很好的解決“橋和船的問題，是造成ERP失敗率高的又一個重要原因。

再就對ERP產品市場的培育研究而言：

ERP產品市場是一個新興的、以無形資產為主要特征的高新技術市場。很長時期以來，我們習慣于有形市場的建設和管理，放松了無形資產市場的規范和管理。重推廣，清規范，重投資，請效果，重成功，輕失敗。

形成當前ERP市場之所以魚龍混雜，泥沙俱下，的關鍵在于：

缺少對新技術市場培育的戰略思考；

缺少對高新技術市場要素的理性把握；

缺少對合格產品和劣質產品的有序界定；

缺少對ERP項目實施中的有效監理。

應該說盡管有關部門出臺了信息化監理條例。但是，由于設置了500萬的資金進入門檻。許多具有ERP知識和技能的專家和學者，并不具有500萬的資產。這樣一來，應該受到尊重的許多可貴的人才，可能無緣信息化監理的重任。而獲得資質的單位喜幸于獲得了壟斷市場發財的機會，又不愿吸收有本領的人才。自己把著肥肉，又拿不出多少有價值的，有說服力的、為社會承認的監理成果。以致ERP失敗率據高不下的問題，在信息化監理條例實施后的很長時間里沒有明顯改變，這就不能從戰略的高度引起人們的再思考。

7、缺少對ERP實施中的風險規避研究

在ERP的問題上，中國進行了艱難的探索，付出了高高昂的學費。前20年2600家企業實施。無一成功。八十億元的投入打了水瓢。

自2002年的春天以來，中國的ERP市場又一次火了起來。

在這種對新技術的燥熱中，許多人只講500強中采用ERP的成功案例，不講大量失敗的教訓。只宣揚ERP體現的先進管理理念，不介紹ERP實施中的巨大風險，誤導了很多企業家。他們懷著能夠進入ERP仙境的真誠愿望，傾其所有，上馬ERP。其結果，多數成為了ERP神壇上的祭品。

應該說：這其中，中國企業的風險意識差也是造成ERP失敗率高的一個重要原因。在西歐的大量中小型企業在上馬ERP時都，要按照BS7799標準進行風險分析和風險度測量。做出規避實施風險的戰略警戒線和警戒點。這對規避ERP風險起到了重要作用。

但是，我國的企業尚缺少這種風險管理意識和風險研究服務機構。

當前，風險管理已經成為西方經濟學金融理論的三大支柱之一；

風險經營已經成為了現代企業的一種重要的經營手段和經營能力；

因此，眼下大量的現代跨國企業集團的經營戰略已經不是一般的規避風險而是迎戰風險，在戰勝風險的過程中贏得高效益和高回報。

適應這種現代經營和創業理念的發展，西方風險管理的理念已經系統化，科學化、標準化。風險決策，風險評估，風險管理，風險防范、風險認證等等已經成為一個完整的科學體系。可是，我們的風險意識還很薄弱。相應的管理體系更沒有建成。這不能不說是造成ERP失敗的又一個原因。