事實(shí)上，ERP實(shí)施中，的確需要進(jìn)行流程確認(rèn)。但是，這種確認(rèn)是動(dòng)態(tài)的、而不是絕對(duì)的，更不是“鐵定的”。

首先，ERP實(shí)施中軟件商它不敢對(duì)被實(shí)施方的流程盲目進(jìn)行鐵定。

因?yàn)閷?shí)施顧問(wèn)到被實(shí)施企業(yè)以后，很短的時(shí)間不可能對(duì)一個(gè)企業(yè)的工藝流程，管理流程有一個(gè)全面、透徹的了解。更何況相當(dāng)多的咨詢顧問(wèn)只可能是計(jì)算機(jī)高手，并不是管理的高手。更不敢一下子“鐵定了流程”。

進(jìn)入實(shí)施階段。也只是對(duì)流程進(jìn)行驗(yàn)證性再確認(rèn)的一個(gè)過(guò)程。

即便已經(jīng)經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)的流程方案，實(shí)施中也依然會(huì)發(fā)現(xiàn)方案制定過(guò)程中的疏忽、遺漏或是不合適之處，也會(huì)對(duì)流程進(jìn)行進(jìn)一步的修改、完善和“微調(diào)”。因此，流程是不能被鐵定了的。

這種“鐵定流程”說(shuō)的要害在于：抹煞了企業(yè)的應(yīng)用個(gè)性和需求個(gè)性。想讓中國(guó)的企業(yè)都穿上紅裙子。其結(jié)果，有的能穿，有的根本穿不了。這是造成相當(dāng)多的企業(yè)上馬ERP失敗的又一個(gè)重要原因。

3）設(shè)計(jì)理念落后的方案不能滿足企業(yè)的需求

當(dāng)前世界信息化發(fā)展的趨勢(shì)，將由技術(shù)主導(dǎo)型向管理引領(lǐng)型轉(zhuǎn)化。先進(jìn)的管理思想和管理理念將在信息化方案中得到滲透和體現(xiàn)。

我們很多ERP方案的設(shè)計(jì)理念是落后的。

比如，我國(guó)某紡織品制造企業(yè)，在實(shí)施ERP后，能夠統(tǒng)計(jì)“今天的斷紗有多少”、“今天走機(jī)多少次”等問(wèn)題。建立了跟蹤體系，終端機(jī)每天在七大工序能采集10萬(wàn)條產(chǎn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)，能對(duì)質(zhì)量反饋?zhàn)龀隹焖俜磻?yīng)。我們就覺(jué)得很不錯(cuò)了。

但是，當(dāng)我們研究了世界制造業(yè)的五大變局后發(fā)現(xiàn)：世界上那些實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化總裝制造的企業(yè)，早已經(jīng)由“質(zhì)量控制”，發(fā)展為：“質(zhì)量成本控制”。這種管理理念的發(fā)展、變化和提升，已經(jīng)把我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后邊。

分析起來(lái)，這種差距在技術(shù)上嗎？沒(méi)有！

就技術(shù)層面而言，“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量成本控制”并沒(méi)有多大的技術(shù)難度。資金投入也不會(huì)有太多的增加。差距主要在管理思想和管理理念上。

因此，信息化方案提供商不能在管理理念上盡快有一個(gè)質(zhì)的發(fā)展和提升，就會(huì)老跟在別人后面“跟進(jìn)發(fā)展”。

這樣的低水平方案就只會(huì)造成實(shí)施企業(yè)的低水平發(fā)展。

當(dāng)企業(yè)有一天明白了的時(shí)候，能不移情別戀嗎?!