Intentia公司通過國際上250多家服飾系列客戶的項目實施是目前全球大型ERP廠家中針對服裝行業(yè)的最有說服力，經(jīng)驗最豐富的廠家。近幾年在國內(nèi)實施了20多家服裝項目，對中國市場也有深刻的了解，能夠結(jié)合中國市場的特殊情況，提供一套完整的解決方案。

第六卦：項目的實施方法

在實施ERP的過程中，必須要有一個可靠的，通過認證的實施方法。Intentia 公司通過全球三千多家客戶成功地驗證了自身開發(fā)Implex實施方法。Implex是一套科學的，可靠的實施方法論，分五個階段： 項目定位、流程設計、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)實施和上線啟動。

第七卦：項目最常見的項目風險

一旦我們找到了一個好的ERP產(chǎn)品和一支可靠的實施隊伍，企業(yè)往往忘記了最大的風險現(xiàn)在是在企業(yè)內(nèi)部。這種風險主要分為兩大類：一個是企業(yè)內(nèi)部ERP小組的積極性問題，另一個就是能力性的問題。

1.項目小組積極性問題

a)缺乏明確的目標

b)缺乏高層的實質(zhì)性支持，啟發(fā)人授權(quán)委托

c)項目啟發(fā)人缺乏的特征：權(quán)利、痛苦、愿景、資源、影響力

d)缺乏項目激效考核指標

e)缺乏流程改變的所有權(quán)

2.項目小組能力性問題

a)缺乏充足的時間和資源，尤其是缺乏流程負責人和超級用戶

b)缺乏基礎IT應用知識

c)缺乏高效的項目管理能力

d)缺乏強烈的改革支持能力

第八卦：變革管理

上面講道。首先在上ERP前，企業(yè)家必須要有一個真正的危機感，他必須認識到不上信息化就沒有辦法在生存下去。第二必須要有足夠權(quán)利的項目企劃人，項目負責人，他必須要有足夠的權(quán)利。第三要有一個非常清晰的遠景。第四必須要把這個遠景貫徹落實到企業(yè)的基層，而且必須要有能力消滅實現(xiàn)遠景過程中存在的障礙。必須改革企業(yè)內(nèi)部的文化。實施ERP通常是一次大的變革，我公司為此擁有一套咨詢的思路和方法幫助企業(yè)來實現(xiàn)變革。

這里最重要的是明白企業(yè)上下層在實施ERP項目過程中所經(jīng)歷的心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，以下圖片正描述次心理曲線。

從不了解盲目的樂觀，到慢慢的覺得很煩，影響到了日常的工作，覺得很煩，心態(tài)情緒越來越低，甚至走到絕望，很多ERP項目就是這么走到絕望后再也沒有辦法再繼續(xù)投入。所以變革管理就是告訴我們怎么樣通過有效的交流把這個絕望的低谷A最小化，然后通過深入的培訓提高個人以及團體的能力，使B最小化。設計完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)和流程，建立項目績效考核體系使C/D最大化。

太極八卦講究的是天地定位，山澤通氣，雷風相薄，水火不相射。八卦相錯，數(shù)往者順，知來者逆，是故易逆數(shù)也。有天地，然后萬物生焉。通過太極八卦我們可以更加周全的規(guī)劃企業(yè)信息化工作。我希望企業(yè)家們能夠通過對以上所講述的八大成功要點，調(diào)和企業(yè)上下、內(nèi)外、前后業(yè)務，擺好你們的ERP八卦陣，真正地做到運籌帷幄，決勝千里！