預算的控制與之前的兩點是密切相關的。我們知道了目標，了解了范圍，我們就能夠算出成本，因為通過這個目標，我們能明確這個投資回報是什么。所以核算成本的時候要考慮的周全，要考慮到整個成本，其中應該包括：

1.前期項目調研、規劃咨詢費

2.軟件許可證費

3.項目事實咨詢費

4.培訓費

5.售后支持費

6.軟件升級費

7.硬件網絡費

第四卦：對實施顧問的要求

只有通過實施顧問企業才能將購買的ERP系統搭建成一個有用的信息化體系。所以企業在選擇合作伙伴十必須要考慮以下因素：

1.產品知識

2.服裝行業知識

3.業務管理知識

4.項目管理經驗

5.團體合作精神

6.知識轉移能力

第五卦：對軟件產品的要求

現在市面上ERP軟件那么多，在選型過程中企業需要至少考慮以下要點：

1.是否支持服裝行業特殊需要？

2.系統的智能化和自動化程度

3.系統的功能模塊集成性

4.是否能持續發展?

5.技術平臺的穩定性

6.技術平臺的開方性

7.與其它應用軟件的可集成性

在集成性問題中還要分外部系統和內部系統。所謂外部系統是第三方物流系統、電子商務或行業交易平臺。內部系統包含工票系統、CAD/CAM、POS等。