一般說來，ERP系統中的BOM不同于企業研發部門設計圖紙的BOM，因為大多數企業技術部門設計的圖紙BOM是建立在產品功能劃分的基礎上的，和生產實際操作有一定的距離。同時層次也多，一般在５層以上。如果完全按照設計圖紙制定ERP系統BOM，相應的管理要求會大大提升，同時實現難度也隨之增大。  
根據企業生產組織形式，和現有的管理水平狀況，合理定義BOM的層次，才能有效地發揮ERP系統的功能和優勢。通常情況下，不要超過５－６層。  
3.BOM層次對其他系統的影響上面我們已經談到了BOM層次定義的原則和技巧，原因在于它對ERP其他系統的影響，實用性和可操作性是我們考慮的重要方面。下面我們主要從兩個方面來看。  
A.對計劃系統的影響  
對于MRP和MPS（主生產計劃）來說，BOM是不可缺少的關鍵因子。生產計劃的安排，是根據BOM的層次來下達的。對于MRP物料來說，制造類型的物料在MRP運算后系統一般會產生計劃的加工單（一般稱為MRP物料加工單）建議，BOM層次越多，產生的建議加工單越多，這些加工單都需要下達到生產車間完成，無疑是一項龐大的工作。相反，層次越少，這些加工單／子加工單越少。因此，根據企業實際生產組織方式來定義BOM層次，是合理和科學的。  
同時，這些加工單，加上MPS（主生產計劃）派生出來的加工單（一般稱為MPS物料加工單），加上模擬的加工單，會一起進入工單排產系統進行排程調度，很顯然，BOM層次越多，排程調度產生的工作中心、設備、人員等安排就越細致，可以細致到每個工序和設備。這樣，需要準備的資料和基礎數據就越多，對管理水平的要求就越高，需要下達的任務就細致，細致到不可以實現操作的地步，反而沒有了實用性意義。因此，需要綜合考慮管理實際水平和需求來定義BOM的層次。  
B.對成本核算系統的影響  
由于BOM在核算成本時候所起的重要作用，BOM層次多少，對成本計算的影響非常大。由于層次多，雖然對材料成本影響不大，但是對工藝工序數據要求細致苛刻，某一道工序人工費率、機時費率出現偏差，最終成本差別非常大，正所謂"差之毫厘，謬以千里"。而本身在企業中，各項人工設備工時本身由于工人、設備效率和利用率的問題衡量指標的難度就很大，從而更加加大了成本核算系統實施和實際應用的難度。  
因此，考慮到企業本身成本核算水平和成本管理要求，進行合理的BOM層次劃分以及相應的成本基礎數據準備，在BOM層次定義中意義重大。  
四、小結在這里我們就BOM關心的幾個問題進行了簡要的研究，不是很全面。比如我們沒有討論BOM準確性的問題，所謂的BOM準確性，和庫存的準確性的理解不一樣，指的是ERP系統中我們定義的BOM涵蓋的范圍，包括是否包括全部的此材料、哪些材料進入／不進入BOM考慮范圍，哪些工藝可以和并／拆分，材料定額和工時的準確與否等等。 
和BOM的層次性問題相似，BOM的準確性同樣具有一定的含義和意義，有自己定義的原則和對其他系統的影響。大家比照對BOM層次的分析就可以理解，在這里不再贅述，留作問題，大家共同研究。  
囿于筆者的經驗和水平，本文所涉及內容可能有不同意見，請大家多多指教。