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中小企業如何做好BI項目管理？
BI項目管理的團隊建設
Kobielus認為，你要為團隊中獲得權威用戶來為你的工具編寫功能規格，尤其是在中等市場規模的組織。此外，他推薦BI團隊包含進來數據的“擁有者”——來自諸如財務和營銷部門的代表。他說：“要載入BI報表的是他們的數據，所以你需要確保你早點讓他們參與——因為沒有對他們數據進行訪問的話，BI是毫無用處的。”
你計劃用做BI用途的數據也需要進行清理、整合，并且可能的話要規范為共同的數據格式——Kobielus說這個流程可以演變成長期的數據管理工作，確保BI工具和報表展現信息“不會對數據流向斷章取義”。
最后，BI項目管理也存在技術選擇的問題。Kobielus建議，中小企業尤其應該確保他們選擇的BI軟件滿足其需求和技能水平。如果你有精于分析的組織，就給他們提供強大的工具。如果沒有，就搞得簡單一點，不要使用“殺傷力太大”的工具。
Imhoff在選擇合適的技術方面持有類似觀點，她表示中小企業沒有足夠時間做測試，更加無法承受項目失敗。
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