按照這種思路，企業(yè)和軟件商的任務都非常明確，實施的針對性很強，成功的把握更大。

2、管理咨詢方案制定了項目實施的具體要求,并且制定了實施信息化系統(tǒng)的量化目標。

例如，產(chǎn)品準時交貨率、庫存資金占用率、資金周轉率等明確的業(yè)務目標在實現(xiàn)信息化后能夠達到什么樣的指標。

這就需要企業(yè)能夠比較客觀地評估企業(yè)的管理現(xiàn)狀和未來的預期目標，這樣才能給信息化實施確定一個標桿，才能談得上實施的成功與否。

3、項目例會制度。

B公司和軟件商制定了詳細的項目實施計劃，并確定了具體的階段目標。根據(jù)這些計劃和目標，進行嚴格的項目管理。

公司規(guī)定在項目實施期間，項目負責人（企業(yè)常務副總）每半個月召集一次ERP項目例會。

會上各業(yè)務部門匯報項目進度和遇到的問題，軟件實施人員和部門負責人共同協(xié)商解決方案，企業(yè)各部門之間的關系由項目負責人協(xié)調(diào)。例會上確定的方案在下次例會時檢查落實情況。并把ERP項目實施進度和成果與部門和相關人員的考核掛鉤。

正是由于例會制度的堅持不懈的執(zhí)行，使項目管理落到了實處，為項目成功提供了保證。

4、企業(yè)高層對項目的高度重視。

企業(yè)一把手多次親自參加項目例會，掌握項目進度情況，拍板解決問題。項目得到整個高層團隊以及各部門“一把手”的通力合作和支持。

這種支持不僅是口頭上的、資金上的，或者是一時一事的支持，而是始終如一的關注和支持。

　　5、通過ERP項目實施發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的管理需求。

通過ERP系統(tǒng)的逐步推進，B公司的各級管理者和基層員工越來越熟悉和了解了ERP的工作原理。大家明白了ERP就是幫企業(yè)提升管理的工具，能做手工無法實現(xiàn)的事。

通過ERP的實施，各級管理者更善于從整個流程來分析觀察問題，進一步發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理的新需求、新問題。據(jù)悉，B公司在實施完成ERP項目后，又在準備其它的信息化項目。