企業在可行性分析、立項、方案設計、選型乃至實施階段都有許多值得注意的地方，否則將給項目的成功實施帶來極大的影響，關鍵是企業領導及業務骨干們不要人云亦云，一定要有自己的主見和較清晰的實施目的和遠景規劃。不要把ERP項目簡單的看成一個軟件采購行為，它更多的是一個管理的行為，應采用項目型工程的操作方式。

首先，要評估ERP對自身利益的業務發展是否真的有利，企業是否真的到了管理瓶頸嚴重到不借助外力難以超越的境地。因為，實施一個ERP項目的確將給企業的正常業務工作帶來一定的影響。許多企業的領導和業務骨干都以為只要選定了一個系統，合同簽字，就能大功告成，接下來應該是IT人員去忙了。

其實，從企業投入的時間、精力來看，簽約只是企業痛苦的開始（因為還有幾倍于選型的精力將付諸實施階段）。如果盲目的上項目，沒有很好的論證及目的，很可能會倒貼財力、人力、物力，"陪了夫人又折兵"，使項目流于形式，天怨人怒。到時候，那個提出ERP的倡導者就是過街老鼠，如果是企業領導提出的，那多數我們的具體推廣人員（很可能就是IT部門人員）就是替罪羊。

因此，每當我聽到一些企業用充滿希望的口吻告訴說，"我們的目的是為了讓管理上臺階，管理上層次"，我便很為他們擔心。因為，我知道這種企業是很難成功的。試想，一個人到醫院去看病，自己不清楚生什么病，還不肯預診，仿佛一踩進醫院的領地，就是進了極樂世界，安然無恙了。自己都不知道何去何從，指望人家怎么來幫你呢？

對于這種企業，我個人的建議是先評估自身的實施基礎而不是方案論證，如果真的是基礎很差，可以考慮先建設其他投資更小，見效更快，實施更簡單的項目打基礎，如在機械制造業實施CAD，在管理職能部門實施OA（辦公自動化）。這些都是不太強調各部門合作而且對人員素質要求相對較低的項目，等這些都初見成效后，大家對實施ERP的目的性及迫切性都明白再實施，那成功率會高很多。

但必須一提的是，ERP對于一個企業來說，其重要性是不言自明的，只是在某些極少數制度、理念落后的企業才會覺得無關緊要，仿佛只是花錢買一個軟件，然后借口"廠情、國情"一推了之。

舉個例子，現在大家都知道ISO9000為何，紛紛上馬，不惜重金，仿佛沒有它，企業就沒有生存的基本資本。可是，ISO9000只是國際上的一個質量標準體系，為什么內貿型企業也趨之若騖呢？因為，ISO9000發展到今天，它已成為企業證明自己的質量的最權威的證據。我只要出示我的ISO9000證書，那種種問題便不再討論，我就是"欽定的"。乃至于，我們今天已經不僅僅自滿于ISO9000，向QS9000以及ISO14000挑戰。但我們不得不面臨這樣一個問題，今天幾乎所有的表現良好的企業都已通過，ISO9000在業界已退化成類似于身份證般的證書，那它已不是企業決戰決勝的法寶了，我們該怎么辦？