中國(guó)自1979年實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，已經(jīng)成功的實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的"軟著陸"，初步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)布局成分和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等宏觀工作的順利開(kāi)展，絕大部分的勞動(dòng)密集型、低附加值等一系列不適應(yīng)"強(qiáng)勝弱汰"的企業(yè)管理已紛紛轉(zhuǎn)型或被知識(shí)密集型/資本密集型、高附加值的企業(yè)所代替。在這些宏觀問(wèn)題初步解決后，如何將許多管理理論真正切實(shí)貫徹、解決企業(yè)在日常業(yè)務(wù)工作中具體的"管理瓶頸"已成為迫在眉睫的事情。否則，再好的經(jīng)濟(jì)理論、再完善的確宏觀調(diào)控手段也將如"無(wú)源之水、空中樓閣"永遠(yuǎn)停留在紙上談兵的階段。

正是由于上述原因，國(guó)家在1986年即在著名的"863計(jì)劃"中將企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造列為重點(diǎn)，具體就是"CIMS計(jì)劃"。"CIMS計(jì)劃"簡(jiǎn)單的講，就是在制造業(yè)企業(yè)推廣CAD/CAE/CAM（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/輔助工程/輔助性生產(chǎn)）、MRP/ERP和工業(yè)機(jī)器人。目前我們?cè)贑AD/CAE方面已取得初步成效，正在向三維/CAM領(lǐng)域推廣；工業(yè)機(jī)器人也在各大中型企業(yè)中廣泛應(yīng)用；但在ERP領(lǐng)域，坦白講取得實(shí)效成功的企業(yè)并不象預(yù)期的那么多、那么全面、深入。所以在1998年底由一篇關(guān)于中國(guó)用了20年時(shí)間白送了國(guó)外軟件公司80億圓的報(bào)道激起千層浪，仿佛一談ERP就是包含個(gè)人目的，一談國(guó)外軟件就是崇洋媚外。

以至于一些具體的企業(yè)甚至明文規(guī)定不許下屬企業(yè)再自行實(shí)施任何項(xiàng)目，大有一副洪水猛獸的模樣。同時(shí)國(guó)內(nèi)一些單位出于種種動(dòng)機(jī)，大肆宣傳，著實(shí)清倉(cāng)處理了一批產(chǎn)品。然而，反觀這些企業(yè)，在最后也發(fā)現(xiàn)原來(lái)它們的ERP也只是一個(gè)OA系統(tǒng)的加強(qiáng)版，沒(méi)有多大幫助。究其原因，除了ERP項(xiàng)目本身的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性及大量的未知或不可控的原因外，的確是有一些可以改進(jìn)的地方。本文根據(jù)作者本人多年在企業(yè)進(jìn)行ERP推廣的經(jīng)驗(yàn)，從宏觀的角度就企業(yè)實(shí)施ERP的一些誤區(qū)和關(guān)鍵進(jìn)行闡述，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，以資企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和各位業(yè)務(wù)骨干（包括我們的IT人員）參考。