我國企業實施ERP成功率不高的主要原因，歸根到底，還在于企業，因為畢竟企業是實施ERP的主體和核心。ERP成功率不高的原因，從企業自身的角度分析主要有如下幾點：

1.企業缺乏對ERP本質的正確認識。

至今，許多企業對ERP的本質認識尚模糊不清。認清ERP到底是什么，這很重要。ERP到底是什么？首先，ERP是關于企業資源（人、財、物、金、信息等）的集成管理系統，是關于實現企業資源優化的理念、知識、程序和方法，是實現企業管理的一種理想模式或平臺。其次，ERP不是一般意義上的信息技術。ERP雖然形式上也有一般的信息的處理過程或功能，但ERP歸根到底是按預定環境與條件人為設定預先編制好的計算機程序，執行著許多人們（設計者）賦予的“管理功能”。該系統，關注企業內部資源從投入到產出的流程，即人力、機器、材料、能源、資金、信息和時間等的最有效集成、“管理”，最終表現為對市場響應時間的節省，同時也表現出對管理過程的干預，產生相應的效果。

2.企業對自身應用ERP的目的不清楚。

可能無一例外，企業應用ERP的初衷，都是想借此來提高自己企業的管理水平和經濟效益。這個愿望是好的，可現實是單就ERP本身來說，它的初衷不是直接來達到這個目的的。ERP是為了輔助、支持具備先進管理理念、生產模式、健全、完整管理體系的企業，達到不斷保持與獲得競爭優勢的工具或手段。

我們知道，ERP是按照工業工程的思想和先進制造模式編制的程序化語言，它提供了企業達到更高層次經營管理能力的系統構架、平臺，但能否達到這個理想的境界則完全取決于企業；如果企業不具備、不符合該系統原始開發環境或條件，就不能簡單地取得相同的效果。現在，我國企業在生產、組織、管理、文化諸多方面都存在著明顯的欠缺，首先就要進行某些變革。

同時，要使ERP實施真正成功，就必須要有一個明確、清楚、明白易懂、能進行交流和衡量的目標。令人遺憾的是，很少有企業能有較明確的目的和目標。如果有的話，可能是降低庫存、提高競爭力、提高運作效率等一些籠統、零星、難以度量的良好愿景；而不是有關企業戰略計劃及其量化了的管理目標。

3.企業對ERP的實施過程組織不力

我國多數企業將實施ERP視為“信息化建設”。因此，順理成章地將項目交給了企業內部“信息辦”或“信息中心”主辦。信息辦由于有較多的計算機和網絡知識的人員，對硬件和網絡實施比較容易；但是，他們的弱勢在于對企業物資、生產、管理和財務專業知識、實際運作能力的匱乏，更缺乏這方面的實踐和經驗，同時也缺少必要的權威，很難有效地組織與調動各部門。他們往往只能在信息技術領域施展才能并保證系統開通起來，很難保證系統成功地運轉和達到預定目標。這一點，眾多項目的實踐，已經得到了驗證。