ASP模式既然具有傳統IT系統所不具備的優勢，那么是否所有企業都應該馬上使用它呢？應該這樣講，ASP是IT系統的發展方向之一，但企業的信息化現狀卻各不相同，對ASP需求的迫切程度和認同度也不一樣，應當具體問題具體分析，選擇最適合企業自身的模式。

首先，一般認為ASP的產生是為了解決中小企業的信息化服務問題，所以中小型企業由于無法承擔高昂的IT成本，對ASP服務需求較大。然而隨著ASP模式的不斷創新與發展，現階段的ASP服務市場已不會局限在中小企業以及小型家庭辦公領域，一些大型機構為提高自身的競爭優勢，也存在越來越多的將局部應用進行外包的需求。一家企業是否需要ASP服務，關鍵還在于其業務涉及的種類和復雜程度。如果集團的業務不同質，處理起來繁雜，那么將IT應用分塊外包，就可以利用ASP服務的優勢來處理復雜的交易；相反，如果集團業務單一，處理起來簡單，對ASP的需求可能就不那么迫切了。

其次，業務和銷售的區域分布是影響企業對ASP服務需求的重要因素。現代企業一旦創業成功，業務發展往往很快，銷售點辦事處遍布全國，譬如像液態奶的生產和銷售企業就是如此。此時，企業要對龐大的銷售網絡進行管理，及時收集信息，自建系統顯然極不經濟，還會影響企業的發展速度。ASP則能幫上大忙，靈活的移動接入式辦公、統一的信息分析處理，都將為企業帶來低成本和高效益。

再次，企業的業務性質各不相同，對快速反應能力的需求也不一樣。在快速消費品行業，如零售業，企業需要對客戶的需求信息作出快速反應，此時ASP構架的信息系統就能滿足企業用戶對信息的需求，幫助企業快速調整庫存，滿足客戶需求，降低企業的供應鏈成本。

最后，企業自身的IT技術管理能力也是企業在選擇ASP服務時需要考慮的因素。一般來說，一些先進的大型制造企業自身已經具有完善的IT系統，擁有一支高素質的IT員工隊伍，他們在考慮IT外包時，就會平衡各種因素，譬如內部系統的完整性，流程修改的靈活性，人員的管理等等。而對于沒有能力建立自身IT系統的企業來說，ASP顯然會是一個不錯的選擇。

而對于ASP供應商來說，其市場戰略定位就變得十分重要。正確分析客戶需求，選擇服務對象是ASP供應商們獲得利潤，實現持續發展的關鍵。每個企業都有自己一套獨特的經營流程和行業特征，專業化必將是ASP模式的發展趨勢。同時，ASP供應商們可針對行業內在的復雜性，提供盡可能多的定制化服務，提升自己的服務品質。如果原來就具有應用軟件、網絡資源的廠商，向ASP轉型就比較容易了。新興的ASP供應商應當避免貪大求全的模式，而應當根據自身的資源，結合ASP市場的發展趨勢，準確制定明確的戰略目標，以迎接未來ASP市場的興起。