答：著眼于共性問題，不在局部應用上糾纏。

小企業首次使用ERP，要著眼于全面應用，快速布署，不要在局部或點的應用層面上精益求精。務求主要業務均進系統，不求應用的深度；務求ERP能走通采購訂單、生產訂單和銷售訂單，不求在上述訂單的處理過程中完全地溶入和體現出企業的特性要求；不要指望一勞永逸，務必明白ERP的改進和提高是需要持續不斷地進行的，絕非一日之勇氣和期望就能皆大歡喜。

問題五：應用ERP是為了解決目前最主要的瓶頸問題嗎？

答：別報這樣的期望。

資金短缺，質量不穩定，技術含量低，市場銷路差，人員流動大，產能不足，產能過剩，利潤低等等問題，使用了ERP軟件的銀行模塊、質量模塊、產品數據模塊、銷售模塊、人事模塊、生產或能力模塊就能藥到病除嗎？果真如此的話，ERP軟件可以賣出個天價，使用了ERP的企業也搖身變為世界X強了。頭疼是感冒引起的，不是頭引起的，光醫頭沒用。ERP是大蒜油，可以排毒防病；ERP是活血壯骨膠囊，可以疏通血脈筋骨；ERP是保健類藥品，可以全面增強體質，增強抵抗力。但ERP不是特效藥，不是偉哥。

問題六：選擇哪款ERP產品好？

答：量體裁衣，是衣服就能遮體。

小企業猶如兒童，身材小，穿大衣褲拖泥帶水，還容易摔跟頭，要選小衣服。選擇的衣褲最好是褲腰和褲腳能放大的，不至于過了半年長高了就不能穿了。小企業要選功能適用就好的、具備可擴展性的ERP產品，比如提供二次開發工具的，提供應用程序接口的。至于品牌，各有各的想法。有一家浙江企業的老板說，“企業就象是我的孩子，我已經把女兒送到國外去讀書，雖然不指望她一定能學出多大的名堂，但我一定要讓她受最好的教育。選ERP也一樣，我也要讓我的企業用最好的”。家里有錢，買個名牌服裝，質量過硬。家里不富裕，到超市買一款也不錯。是棉衣它就能保暖，不用懷疑。

問題七：好的ERP還是貴，為什么不象彩電一樣大降價？

答:為了您的成功，不能降。

實施ERP會遇到困難。面對阻力，面對困難的時候，您有沒有逢山開路、遇水搭橋這樣不達目的決不罷休的精神，很大程度上取決于您已為ERP所作出的投資大小。當投資額達到讓您覺得ERP就這樣不了了之就這樣半途而廢而感到巨心疼，那ERP的成功便為時不遠了。如果來之容易，那么棄之也就不可惜，本來就是花二萬元買來的嘛。