問題一：分步上還是一次性上？

答：一次性上。

小企業(yè)和大企業(yè)實施ERP不一樣，大企業(yè)首次實施ERP要從局部開始，分階段推進，搞它個一期二期三期N期工程。小企業(yè)實施ERP不能這樣搞，局部應(yīng)用無法作到信息的共享和信息的集成，在全部應(yīng)用之前的時間里，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業(yè)也沒有必要分階段搞，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，業(yè)務(wù)流程也簡單，完全可以在實施顧問的指導(dǎo)下，一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應(yīng)用，一氣呵成，不要去作局部試點之類的多余之舉。下面給出150人左右規(guī)模的制造企業(yè)ERP實施的范圍：采購、銷售、倉庫、生產(chǎn)訂單、售后服務(wù)、財務(wù)（與前五項完全集成）、物料計劃，共7大塊，一塊都不能少，也不要去少。這就叫做小企業(yè)大應(yīng)用，把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入ERP工具中進行管理，想明白了就是“花小企業(yè)的錢做大公司的事”。

問題二：要不要先并行一段時間？

答：堅決不要并行。

用戶擔心如果一下子丟掉手工的東西，亂套怎么辦？為了保險起見，原有的一套仍正常使用，同時在ERP系統(tǒng)中同步地模擬并行一段時間，萬一系統(tǒng)不對，我還有手工的一套。擔心可以理解，但做法極不科學(xué)。

并行會增加一倍以上的工作量，造成員工不愿及時地將信息錄入系統(tǒng)；信息錄入的不及時、不全面、不準確，造成系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不真實不可靠，也就沒有人愿意去利用系統(tǒng)，也不敢相信系統(tǒng)，時間一長，錄都懶得錄了，ERP便也就不了了之。等管理者想明白，要回頭重新再撿起來，彼時人心已疲，人心已散，砸了不是？

您沒使用ERP之前的庫存帳物百分之百地相符嗎？沒有吧（若真有時時刻刻100%相符的，沒必要上ERP）。亂著嗎？停產(chǎn)了嗎？不至于吧。所以即使剛剛使用ERP時數(shù)據(jù)還不能一下子達到十分的精確，也不會造成亂套和停產(chǎn)。當員工不再有手工的一套可以依賴的時候，ERP數(shù)據(jù)的準確就指日可待了。要相信絕大部分員工“拿人錢財與人消災(zāi)“的覺悟和良好責任感。

問題三：選擇產(chǎn)品最重要的原則是什么？

答：供應(yīng)商不能比你先死。

和供應(yīng)商的信譽、實力、品牌、口碑、服務(wù)相比，產(chǎn)品的某些點上的功能有和無就不那么重要了。ERP產(chǎn)品從購買時起，服務(wù)將一直伴隨直至ERP被丟棄。如果ERP供應(yīng)商不幸先撤了，您產(chǎn)品的服務(wù)問題、BUG問題、升級問題去找誰呀，沒有供應(yīng)商支持的ERP也就OVER了，號稱“陪您一輩子”的供應(yīng)商有幾個？您信嗎？所以安全很重要。